2019年7月12日-7月13日慧朴培训走进中铁建设集团某公司，开展了2019年度第二期培训，主题是《高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》（时长2天），此次授课讲师为刘老师。参加培训的人员包括机关负责人、项目经理和后备项目经理等，约为60人左右。

【刘老师授课风格】

老师理论联系实际，授课风格幽默、授课内容十分接地气，学员学习气氛热情高涨，纷纷表示很落地。

刘老师从行业典型企业因经营不当导致企业倒闭引入本次培训主题，以此展开整个沙盘模拟课程。课堂以小组为团队，彼此协作沟通，刘老师一一给学员介绍各小组学员担任的角色职责，以便于大家整理思路，加深记忆。

刘老师带领学员们模拟流程操作，让学员从未知到认知到熟悉，到能够独立操作，让学员自己经营当老板，让学员体验非本职工作的工作岗位，现场学员聚精会神，全神贯注，生怕有丝毫的遗漏点。现场学员采取分组计分制，各小组积极参与操作与讨论，展示自己，展示团队精神。

刘老师在现场完全走到各小组当中，为各小组答疑解惑。刘老师通过企业的实例让学员们在愉悦的氛围中学到沟通及团队的重要性。在课程中对各小组每一年经营结束后都会进行阶段性总结，依据具体数据逐一分析，及时发现问题及时解决，让学员印象深刻，学以致用。

【课程内容】

一、模拟企业第一年业务经营（感性经营时代），让学员认知企业经营的本质，企业如何盈利，明白为什么财务指标才是根本；

二、模拟企业第二年业务经营（理性经营时代），学员对经营战略解析、产品市场细分、产品生产周期管理，产能的计算与销售的吻合以及市场费用效益分析的作用都意识到了不足之处。

三、模拟企业第三年业务经营（科学经营时代），对企业产供销的平衡（以销定产、以产定购）进行分析，科学的现金流预测，生产计划管理、物料需求计划管理、采购计划管理，企业全面计划运营的重要性做了阐释。

四、模拟企业第四年业务经营（全成本时代），针对费用成本效益、全成本核算策略，管理改进的动态实现，企业精细化管理等细化分析。

五、模拟企业第五年业务经营（化战略为行动时代），让学员体会明白竞争策略，人力资源管理，如何提升企业的“无形资产”价值，团队协作对企业的重要性，创意与学习能力对业务流程的重要支撑意义。

六、模拟企业第六年业务经营（全面信息时代），信息化整合企业的“全面计划预算”，信息化展现企业的经营全貌，信息化沟通企业部门之间的相互理解，信息化加快企业管理改进、解放企业的“生产力”。

【课程总结】

刘老师在最后课程结束总结时，又和学员一起探讨整个经营过程当中出现的问题，一致认为团队中的CEO、财务、市场销售、生产各部门彼此没有合作好，并且高度认同团队沟通、协作，部门计划、团队领导力在整个团队的重要性与决定性。

通过不同岗位不同阶段，周期性的实操模拟，让学员深切的体会到日后在实际工作当中高效领导、高效沟通、团结协作的重要意义。

最后通过小组计分也评选出了优胜奖小组，对各学员的成长给予了极大肯定。学员们也纷纷表示希望有更多沙盘课程，参与其中，实践中得到成长，以上就是关于此次培训的现场概况。