2019年5月31日慧朴培训走进中建八局某公司，开展《项目沟通与项目团队建设》课程培训，旨在提升企业项目经理的技能和综合管理能力。参加此次培训人员主要有项目经理及其项目管理班子，人数为30人左右。

本期讲师：敖老师

课程内容

内容涵盖项目管理与项目组织、项目的干系人管理、项目的团队建设管理四部分。整个课程内容丰富，体系完成，架构清晰。

敖老师授课逻辑性强，语言通俗，理论和实践紧密结合，通过频繁的课堂互动，激发各位项目经理的参与度。

课堂互动及特色

敖老师从授课点引入让大家理论联系实际，对问题进行剖析提出更为合理的解决方式。通过系统的理论架构和一些实际案例分析，深入浅出引入项目管理知识，以提升管理人员解决问题的能力与管理能力。

课堂以小组为团队，彼此协作沟通。

（1）通过对团队组长和组员提问，老师了解大家反馈的问题，并予以相应的解决方案。

（2）通过团队合作完成项目干系人分析与策略的练习，让小组发言人对于项目分析进行详细的讲解。

（3）老师针对小组练习项目进行提问，梳理项目经理在工作中所涉及到内容，以及他们的在工程项目中的优点和做事思路。让项目经理更加清楚自己的在项目工程中的职责，除了要提高做事能力更要完善管理能力。

（4）通过游戏的形式，结合所学的内容让大家来体验团队成员之间沟通，感受在一个项目中彼此之间的协作能力，清楚自己在一个团队中担当角色和所要负责的事情。