接前两天培训报道，小编再次为大家持续播报项目经理培训最新进展状况，2.20—2.21日为期两天里，两位老师分别课程围绕《建筑企业施工项目成本管理》、《建筑企业项目有效风险管控》两部分，继续课程进展。以下便是现场培训的详细情况。

2月20日,受慧朴企业管理咨询（上海）有限公司邀请，高老师继续为培训人员授课——《建筑企业施工项目成本化管理》。

高老师观点直击企业痛点，一直在和学员们互动。从四个角度展开：造价管理的现状问题及对策，投标报价全过程、施工阶段全过程、竣工结算阶段全过程的精细化协同管理落地。每一个模块环环相扣、步步为营，便于学员理解和操作。

2019年2月21日,课程第四天是《建筑企业项目有效风险管控》的课程。课程由慧朴培训特聘讲师敖老师负责，授课方式采用理论讲授+案例分享+小组研讨与专家点评。

该主题围绕四个方面展开： 风险管理的概念与认知、项目风险管理的规划与风险识别、项目风险的分析与评价、项目风险的应对措施与动态管理。

通过敖老师系统的授课，完善了项目经理们在该领域认知，他们也通过此次的学习有了很多的收获。慧朴培训也衷心希望通过这样高质量的课程促进企业人才综合素质的提高，帮助企业的改革和创新，为企业注入活力。

以上就是这两天的现场课程项目进程。慧朴培训始终致力于为企业提供专业、高效、完善的企业管理培训，促进企业更好发展。