面对激烈的市场竞争，如何做好商务管理工作、提升项目盈利能力是摆在施工企业面前的一个重要课题。中建八局天津公司为进一步提高公司商务人员业务水平，拓宽思维、提升工作效率，持续打造公司低成本竞争优势，7月22日，公司商务管理部通过慧朴培训特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家马楠教授为全体商务人员开展为期两天的专题培训。                       

▲ 培训现场

天津公司总经济师柳向辉、商务管理部、合约法务部全体人员、天津经理部和滨海经理部全体商务人员、基础设施经理部和海外经理部商务人员参加公司主会场培训，外埠地区设4个分会场。

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▲马楠教授 

破解：新生态圈下施工项目造价全过程精细化管理之道；

指导：建筑施工企业建立成本跟踪控制、合同协同管理体系；

掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；

方法：提供新生态圈下施工项目造价全过程成本精细化控制方法；

实操：最新实操案例，理论结合实际；

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战。

▲ 培训现场 

马老师用了整整两天时间，从建筑市场新形势，到项目投标报价阶段（一次经营）、工程施工阶段（二次经营）、竣工结算（三次经营）全过程精细化落地实施，从三个维度进行了详细的讲解。一、二、三次经营步步为盈，一次经营是盈利源头、二次经营是盈利之关键、三次经营要巩固扩大战果，只有将这三次经营有效地结合起来，才能真正使项目利润倍增。

▲ 培训现场

马老师的授课极具个人风格：充满激情、生动有趣，将条文冗长的专业知识和案例以及日常工作紧密结合，对相关制度文件了如指掌，深入分析甲乙各方利弊；对各类案例信手拈来，以事实和资料为依据、协调沟通，峰回路转达成预定目标。参加培训的商务人员全神贯注，时时以掌声和笑声、赞叹声回应马老师，培训期间互动不断。

培训结束，柳总对马老师连续两天的精彩授课表示感谢。本次培训的内容与我们公司的商务管理工作密切相关，契合局低成本运营战略和“大商务”管理，是对商务人员的及时“充电”。柳总同时肯定了商务人员两天来积极的听课状态和精神面貌，结合培训对今后的商务管理工作提出几点要求：

一、过程控制决定项目盈亏，过程精细化管理决定项目成败。结合项目实际特点，商务人员要将本次培训的知识创新地应用到实际工作中。

二、商务经理在干好本职工作的同时，应起到牵头和引导的作用，将商务策划，商务例会，结算策划等工作做到实处。

三、各级商务人员应认真梳理工作思路，补充完善项目商务管理办法，项目要切实做到“低成本运营，高品质管理”。