建筑企业推行管理标准化的一般步骤如下：

建筑企业推行标准化管理的几个要点：

要点1：要建立由企业一把手统帅的标准化管理组织机构。

要点2：应基于公司价值链搭建管理职能框架，构建标准化体系结构图，确保管理标准体系结构的全面、科学，有据可依。

要点3：细化梳理各项管理职能是确定各专业部门职能设置的基础，也是职能管控权限设计与优化的基础。管理职能梳理的关键是确保不出现重要职能缺失、职能错位、职能虚位、职责不清。

要点4：以标准化的权责分配强化组织管控，作为标准制定的重要内容。管控模式的确定应体现责权利对等原则，促进总部做优，子分公司做强，项目部做细，上下作顺、集约管控。

要点5：格式模板的精细化的标准化可为标准体系建设节省时间、提升质量。