在企业管理过程中经常流行着这样一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。而在竞争如此激烈的建筑行业，推行管理标准化已不应只是一流企业的专属，而应是整个建筑行业的必修课。那么，建筑企业为什么要推行管理标准化？

1、标准化是企业管理的重要基础性工作。管理标准化是对传统规则制度的升级与完善，在企业的生产、经营、管理等活动中起到不可替代的作用。标准化为建筑企业管理的现代化提供了科学的方法和途径，为企业各项经营生产活动在质和量方面提供了共同遵循和重复使用的准则。

2、管理标准化是摆脱粗放经营、低效管理的必由之路。通过管理标准化可使企业摆脱粗放式经营，为精细化管理提供重要基础。管理标准化是企业实现管理可复制的必要条件，是实现专业化生产的前提。建筑行业劳动生产率普遍不高，实践证明，推进管理标准化的企业人均营业收入一直行业排名靠前。

3、管理标准化能够控制企业风险。推进管理标准化可以降低工作流程的随意性和不确定性（即风险），降低人员和岗位的变化带来的管理回潮。企业在进行管理的标准化后，对“人”和“能人”的依赖性逐步降低，正如麦当劳的品质相比中餐馆不会强烈依赖于店员与厨师水平一样，建筑企业也能逐步从“项目做好的好与不好关键看项目经理”或者“成也劳务、败也劳务”这样的困局中逐步找到清晰的思路。

4、管理标准化能够提升工程品质。从业主的角度看，他们要的不一定是最好的，但一定需要符合标准要求的工程。管理标准化是企业管理和生产过程的底线管理。只有真正对管理过程重视、对作业标准重视才能让企业守住底线。

5、标准化是提升企业综合竞争力的重要举措。中国经济进入新常态，给建筑企业带来巨大的挑战。建筑企业之间的竞争表面上是市场的竞争，实质是品牌之争、标准之争、管理之争。制定先进的标准，可降低经营、采购、生产成本，建立企业成本领先优势，满足顾客和市场的需求；也可以保护企业的核心技术和自主知识产权，将员工的经验变成企业的知识资产，提高企业的管理成熟度和可靠性，使产品、过程和服务质量的改进始终处于良性循环。