推进“精益建造”模式的重点是调动全员参与，即建筑企业的各层级、各职能人员都能够参与到4类、38项精益能力改善过程中。如何调动全员、如何保证改善热情，是推进精益建造模式的难点。

1.精益建造改善课题

精益建造改善课题可以分为技术创新、质量提升、流程改善、成本压缩四类。

（1）技术创新类精益建造课题。指新产品开发集前瞻性技术研究等关系到建筑企业战略发展的课题。

（2）质量提升类精益建造课题。指所有影响建筑产品在客户端反映的质量类课题。

（3）流程改善类精益建造课题。指所有涉及建筑企业经营性业务流程该删的课题。

（4）成本压缩类精益建造课题。指所有涉及建筑企业运营成本降低的改善课题。

2.精益建造目标分解

精益建造目标的分解是一个比较复杂的过程。目标分解的总体原则是职责匹配，即负责什么工作就要承担该工作的目标，并且遵循自上而下的分解方式。

图：精益建造目标分解示意图