“精益建造”模式是集成了建筑企业经营方式和管理哲学的方法体系。精益建造的推进阶段包括：精益需求、精益概念设计、精益设计规划、精益方案实施、精益系统使用和改善。精益方案实施的过程分为培养精益文化、实施精益技术和工具、实现持续改进三个阶段。借鉴人力资源视角的研究，结合中国建筑企业精益建造模式的推行实践，慧朴管理将精益建造推行阶段划分为“点、线、面、体”四个阶段，其中“点”阶段主要针对个人进行改善，“线”阶段主要针对团队进行改善，“面”阶段主要针对组织进行改善，“体”阶段主要针对企业的整个系统进行改善。

图：“点、线、面、体”的精益建造推进体系

1.精益建造模式“点”阶段

该阶段主要以建筑企业员工个体改善为主，围绕现场的岗位上的静态物品进行标准化管理，对物料管理和物品方式状态的改善。该阶段是在企业最高管理者和各级高层干部的号召下，开始一系列基层员工的改善活动，为了保证员工的参与度，需要设计有效的精益改善激励机制。在这一过程中，精益专业人才数量、长期战略中精益定位程度、精益长效机制齐套性、主业务流程增值程度和管理过程标准化程度都相对较低，此阶段关键质量目标的实现度也较为一般，但这个阶段是精益建造模式推进的基础阶段。

2.精益建造模式“线”阶段

该阶段在“点”阶段改善的基础上，主要以项目部团队（由基层作业员、班组长、工区经理、项目经理班子等组成）改善为主，围绕项目管理的动态过程进行标准化管理，对授权内的项目管理流程进行改善。在改善过程中，需要大量的高层管理者亲自号召，也需要相对有效的精益改善激励措施调研员工的参与积极性。此阶段职能部门、精益专业人才数量、长期战略中精益定位程度、精益长效机制的建立、主业务流程的增值程度、管理过程的标准化程度方面相对较弱，但通过团队改善后，关键质量目标的实现程度较高。

3.精益建造模式“面”阶段

该阶段主要以建筑企业各职能部门整体推进为主，中层管理者如部门领导们要关注流程的问题，对流程进行标准化，识别非增值环节并进行优化，同时在职能管理的“面”上组织根本改善。在该阶段号召精益的高层人员、职能部门、基层员工、专业精益人才等都较高，长期战略中精益定位程度、精益改善激励、精益长效机制齐套性、主业务流程增值和管理过程标准化实现程度也都较高。经过“面”阶段的精益改善，关键质量目标的实现程度较高。

4.精益建造模式“体”阶段

该阶段主要以建筑企业整体推进为主，高层管理者以及帮助高层管理者履行职责的精益建造模式推进部主要关注体制问题，将管理机制形成标准，保障管理提升的循环不断进行，包括在整体上进行机制的改变。建造企业全面推行精益建造模式并逐步形成机制后，号召精益的高层人员数量和相关改善激励措施相对其他阶段不是非常重要，因为形成机制后一起可以固化下来，员工可以自发地进行改善。该阶段部门和员工的参与度都很高，长期战略中精益定位程度、管理过程标准化程度、关键质量目标的实现度等都达到了很高水平。该阶段的建筑企业真正开始全面推行精益建造模式。