1.精益经营的评价

在精益经营层面，成长率管理（未来发展力）、现金流管理（现场管理力）、利润率管理（产品收益力）、市场管理（市场管控力）都是管理职能块，分别代表了研发模块、生产模块、财务模块、销售模块，这些模块再经营管理中需要对结果负责，因此建立目标管理贯穿了四大职能，并代表了企业的精益经营水平。

成长率管理中包含：

（1）研发与新品管理。要实现新品研发的最短周期，即采取并行研发及最低研发费用。

（2）核心技术与客户群。注重基础研发，注重对客户新品的参与与服务。

（3）理念与价值观。企业长期发展中要以理念吸引人，通过共同的价值观保证员工的追随，进而实现企业的成长。

现金流管理中包含：

（1）物流控制能力。即通过全过程的物流管理，实现无缝连接，通过改变物流信息形式如看板拉动，实现中间库存的降低，进而减少物流长度，实现物流控制。

（2）生产技术能力。生产流程顺畅与否与生产组织形式相关，也与作业能力相关，解除瓶颈，提高整体流速，就是提高了现金流动速度。

（3）品质管理。生产直通率的高低直接关系到生产的投入与产出以及作业有效性，进而对现金流产生影响。

利润率管理中包含：

（1）成本控制与改善。精益生产理念中，利润=售价-成本，降低成本是提高利润的重要手段。

（2）采购与供应商管理。既属于现金流管理范畴，也属于利润率管理范畴。对供应商的有效管理与改善，意味着采购价格的降低，进而实现利润的提高。

（3）人力资源管理。人是企业最重要的资源，利用好和培养好人才是企业创造利润的源泉，同时以激励性的薪资结构和奖励手段，促进员工提高效率、降低成本，也是企业利润提高的重要途径。

市场管理中包含：

（1）市场与产品开发管理。

（2）品牌建设与市场推广。

加强内部控制力，即是加强目标与绩效管理，通过建立远景、确立目标、目标分解，实现组合绩效责任的落实，结合改善课题的推进，实现绩效和目标的达成。

2.精益运营的评价

精益运营是指从项目投标到分包采购、从项目策划到工程交付的全部过程，包括量大工具：流程管理和绩效管理；目的是为了实现四个结果：交付保证、品质表现、效率改善、成本控制。

在精益建造中重点强调了有效的物流速度，要求增加产生价值的活动，减少补偿价值的活动，通常把对价值流的改善称为流程管控。在工料机的物流方面创造了柔性项目实施组织方式即精益供应链管理，减少浪费、提高效率；在信息流方面采用精益计划管理或看板拉动的方式，减少库存和过量生产，提高交付；在同时为了保证有效性，提高现金流效率，创造了旨在全员参与的精益建造质量体系，通过体系管理保证产品一致性，提高客户端质量表现和降低成本。

流程管控包含建造流程、信息流程和质量流程三方面。其中，建造流程是以改变工料机的流动为中心的精益方法，包含了精益供应链改善、柔性供应链、工序间作业平衡、快速切换、全员生产维护；信息流程包括看板拉动与准时化、平准生产与冻结窗口、末位计划与异常管理、标准工时与能力评估；质量流程包括标准作业、全面质量管理、自动化、精益质量流程。

3.精益能力的提升

提升精益能力就是建筑企业提升利润周转率LCI的过程，也是提高建筑企业核心竞争力的过程。针对建筑企业整体而言，提升精益能力的工具就是以LCI为核心的目标管理，提升LCI就是要提升V、P、M。提升毛利润就要实施成本管理并加入价值工程的改善手法；提升营业利润率就要实施弹性预算管理，并加入质量改善；提升库存周转率就是要实施JIT管理，并加入对浪费的查找与改善。

精益能力是对精益建造推进和其他管理工具的融合，从建筑企业的整体角度来说明精益的作用，归根结底是将精益建造的全貌描绘出来，形成系统全面地评价模型，并进一步统一建筑企业内部各种管理工具，构建一套比较完善系统的评价体系。