1.精益能力LCI

理想中的精益建造企业不但要有有效的产出，还要有最高的转化效率，因此我们引出企业精益能力（Lean Capacity Index, LCI）及代表LCI水平的财务成果指标——利润周转率。该指标代表了在一定时间内固定的流动资金所能带来的单位净利润回报，是衡量建筑企业业绩的综合指标。计算公式如下。

利润周转率 =净利润/流动资产=（毛利润/销售额）×（净利润/毛利润）×（销售额/流动资产）

精益建造企业追求的并非传统会计年终报表中所示的利润，而是企业实实在在获得的经效益与投入的比较。强调投入与产出之比，不但强调效果“净利润”，而且强调“单位流动资产收益”。综合指标用LCI代替是建筑企业整体精益能力的体现，通过对结果指标的分解，实现对过程的管控。

利润转化率可以分解成三个效率的组成部分：销售毛利润率（Vection）、营业利润率（Marketing）、库存周转率（Processing）。

销售毛利润率（V）表达了市场及产品的经营能力，其结果表现为产品盈利的效率，因此代表了产品力。意指单位产品的成本与单位产品销售价格的比值，同时也代表了经营目标。

营业利润率（M）代表企业最终净利润占毛利润的比重，由于期间费用中销售费用所占比例最大，因此代表了市场力，同时该指标重点关注于运营流程中的各种问题，效率管理是核心内容。

库存周转率（P）代表企业用于实现销售额所必须保有的库存和在制数量，是企业的周转效率的体现，代表了现场力，该指标的深层次含义是现场管理的水平。

上述三种力及其对应的三个指标代表着不同的管理方向。力越大，代表企业对某个领域关注度提高，投入组织力量加强，而对应的该方面的效率提升；反之，投入较少，关注较少，势必造成该方面能力和效率减弱。

企业精益能力LCI所代表的是一种以结果为取向，以过程为导向的价值观，他将企业目标标准化，为目标管理提供了依据。在固定资产不变的前提下（假定固定资产为常数A），其经营业绩目标LCI的利润周转率体现在时间和速度对经营的影响，即

精益能力 =净收益/毛利润×毛利润/销售额×销售额/（流动资产+A）

2.改进的精益能力概念

企业精益能力以M、V、P为核心理念，兼顾结果和过程，通过各自的进一步分解可以构成建筑企业整体的精益能力模型。它以改善文化和目标文化为基础，分别确立功能管理系统，并在三种力的基础上细化结构，将系统精益管理方法根据功能进行分配，不但注重分系统的相对独立，更注重相互联系。

图：改进的精益能力概念

企业的最终目标就是利润周转率，而实现目标除了上面说过的市场管控力、产品收益力、现场管理力，还应有将市场需求转化为产品的技术创新能力，即未来发展力。同时还有针对上述职能需要企业能控制各项职能齐头并进达成目标的能力，即内部管控力。上述几种力才是企业经营中需要重点关注的内容，同时也是企业高层进行职能分工的基准。公司通过内部管控力来全面管理其他几种力，也就是通过内部管控力而实现控制和提升。