1.“精益建造”屋模型

“精益建造”屋模型即建筑企业精益建造管理体系，是以精益建造基础理论研究为指引，以实现“精益目标”为目的，主要由“精益能力”、“专题推进”、“工作方法”和“体系保障”等部分组成。

图：建筑企业“精益建造”屋模型

2.“精益建造”能力结构

“精益建造”屋的核心在于提升建筑企业精益能力。精益能力涉及战略规划、组织结构、运营系统和人力资源管理等事项，按照“工作特点”、“价值形态”两维度分析，可将建筑企业的精益能力分为四类：精益创新、精益办公、精益施工、精益供应链。

图：建筑企业精益能力整体框架

（1）精益创新

精益创新是精益和创新的结合，是紧紧围绕市场及客户的需求和企业的战略，做好关键的“正确的事”。包含项目型工作特点、职能管理价值形态的各项精益管理能力，如战略规划、计划与预算、市场营销、业绩考核、投资与资本运营、组织管理、关键岗位管理等。

（2）精益办公

包含重复型工作特点、职能管理价值形态的各类精益管理能力，如人力资源管理、财务管理、信息化管理、法律事务管理、HSE管理、科技管理、行政管理、纪检监察管理、风险管理与审计、党团工作、工会工作等。

（3）精益施工

包含项目型工作特点、业务运营价值形态的各类精益管理能力，如与各类工程业务相关的项目投标与合同谈判、项目前期筹备与商务策划、项目设计优化与施工整合、项目组织模式与岗位标准化、项目进度管理、项目成本管理、项目变更与索赔管理、项目安质环及现场管理、项目机电物资管理、项目文档管理与经验总结、项目竣工验收与交付管理、项目绩效考核与奖惩兑现等。

（4）精益供应链

包含重复型型工作特点、业务运营价值形态的各类精益管理能力，如合同管理、工程定额与价格体系管理、战略寻源、供应商（分包商）管理、采购计划与执行过程管理、集中采购管理、仓储与配送管理等。 

图：建筑企业精益能力结构