在中国建筑行业艰难度日的今天，建筑业的劳务人员处于社会的底层，他们付出的劳动很多，但收入水平较低——这种巨大的反差造成了中国建筑业的劳务人员很难专注于建造施工技术，很难成长为技术工人。而建筑企业虽然意识到问题所在，但却无法承受更高的劳动力成本，这种矛盾已经成为中国建筑业发展的瓶颈之一。精益建造在实施过程中不但追求更多的利润，而且强调全员改善创造的利润在企业和员工之间的分配，这种分配是多劳多得价值观的体现，体现了建筑企业对劳务技工额外付出努力并取得收获的一种回报——它不需要企业承担任何成本。相反，通过改善，企业实现了效益增长，劳务技工实现了收入增长。这种做大蛋糕的双赢模式必将成为中国建筑企业应用精益建造的最大亮点。

因此，在中国建筑企业还处于精益管理初级阶段的今天，企业管理水平和标准化水平较低，企业中浪费严重，阻碍了利润最大化的实现。中国的建筑企业应该加快发展方式转型，以精益建造为企业的主导方向，即以最小的资源投入，包括人力资源、设备资源、资金、材料、时间和空间等，创造出尽可能多的价值，为客户提供工程物业和高满意度的服务，同时把过程中的浪费降到最低。在这个层面上，中国的建筑企业要学习以日本丰田汽车公司为代表的精益管理模式，用先进的管理思想和管理工具来降低成本、消除浪费、保障质量、树立品牌。

大野耐一曾经说过：“浪费就是成本，减少浪费就是降低成本，减少一成浪费就等于增加一倍销售额。”中国的建筑企业可以理解为：建筑企业的利润率一般不超过10%，其他90%都是成本，如果想把净利润金额翻番，有两种方法：一种是将销售额翻一倍，这样净利润金额会翻番；另一种是将成本降低10%，这样净利润提升为20%，同等销售额下的净利润金额也翻番了。

精益建造的核心在于通过有步骤、有计划地应用管理制度或者管理方法，实现企业各级各职能参与到标准化和持续改进中，通过不断自我提高，逐步实现精细、精实、精益、持续。精益建造推进体系的建立是一项系统工程，主要包括三个部分。

（1）企业的最高管理者要树立精益建造思想。

（2）企业的中高层管理者要搭建精益管理体系。

（3）企业的基层骨干要应用精益建造管理工具。