作者夏奇

战新产业以原创性、颠覆性技术创新为核心驱动。建筑企业需聚焦核心关键技术，加大投入，组建跨学科团队，深化产学研合作，掌握前沿技术，构建技术壁垒，并探索新兴领域。建立典型示范工程是加速创新成果转化的重要手段。建筑企业通过选取具有代表性的应用场景，实施示范项目，验证技术的可行性和经济性，激发市场需求，推动产业链上下游协同创新，形成产业化发展的良性循环。

建筑企业战新产业有三个显著特点：一是“战略性”，必须瞄准新一轮科技革命和产业变革方向，承接国家和上级单位战新产业发展战略部署，聚焦培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。二是“新兴”，建筑企业战新产业是与传统业务相对应的，通过技术突破和示范工程，开发新的应用场景，培育新的业务方向。三是“机遇性”，新一轮科技革命和产业变革为新质生产力的深入发展提供了难得机遇，建筑企业必须抢抓战新产业发展的窗口期，提前布局新赛道，加速打造企业增长的“第二曲线”。

当前国内战新产业整体发展路径主要有两条，一是创新驱动，通过科技创新，在关键领域取得重大变革性突破，为成果转化和产业化应用奠定坚实的技术支撑和充沛的内生动能。二是投资驱动，通过加大投资布局力度，尽快掌握产业链核心环节和更多关键核心技术，形成竞争优势，催生新产业新模式新业态。建筑企业应结合自身资源禀赋，选择合适的战新产业赛道，制定科学合理的发展路径，推动战新业务创新发展，实现高质量发展目标。

建筑企业在战新产业有效推进系列方面，结合自身实际，可选择性采取如下关键策略：

技术创新资源共享。构建多层次、广领域、网络化的科技资源共享平台体系，通过共享平台实现科技资源的集聚和共享，提高资源利用效率；充分利用各级政府出台的关于共享创新平台的建立以及支持创新平台在运作、管理、盈利模式方面的探索等政策和措施，探索技术创新资源共享新模式；加强与高校院所沟通交流，实现高校科研院所科技资源对企业开放共享服务，尤其是实验室及大型科研仪器设备的共享，降低企业及研究团队的创新成本；通过算力租赁平台满足企业研发的算力需求，降低企业算力投入成本，赋能战新产业发展。

技术创新成果评价与转化。对战新产业中学术价值或应用价值高，具备科学性、创造性、先进性等属性的新发现、新理论、新方法、新技术、新产品、新品种和新工艺等实施分类分级评价；建设概念验证和中试平台，提高工程开发、技术熟化、样品试制、测试验证等中试服务水平；借助专业化技术转移机构，为科技成果转化提供全周期服务；通过国家技术交易网络平台，连接技术转移服务机构、投融资机构、高校、科研院所和企业等，集聚成果、资金、人才、服务、政策等各类创新要素。

人才引进机制保障。持续推动高端人才、行业领军人才的引进，充分挖掘运用好各类人才引进机制，建立以差异化薪酬激励为核心的人才引进体系，针对战新产业制定专项人才引进政策，探索实施“一事一议”“一人一策”的薪酬模式，优化资源配置，畅通人才流动渠道，针对战新业务特点，提供人才薪酬保护、失败后岗位聘用机会及长期激励等保障机制，吸引和留住优秀人才，确保人才队伍的稳定性和竞争力。

人才培养机制建设。构建多层次、差异化的人才培养体系，赋予领军人才更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权。托举青年人才并提供多样化创新平台和实践机会，鼓励其参与核心技术攻关，打通科技人才晋升通道，完善打通各职级序列的发展体系。全面激发人才创新热情与创造力，推动企业创新链与人才链深度融合。

应用场景推广。精准甄别深挖具备市场潜力及示范效应的应用场景，依托自身产业优势与资源禀赋，着力打造具有引领作用的标杆项目；萃取出标杆成功经验，不断进行成功案例和经验的推广复制，逐步形成战新业务规模发展的态势。强化与地方政府、行业协会、科研院所的协同合作，共同构建应用场景示范平台。充分利用大数据、云计算等先进信息技术手段，建立健全应用场景数据库。积极参与行业论坛、技术交流等高层次活动，加大宣传推广力度，提升解决方案的知名度和影响力，突出品牌效应。

外部资源合作。加强与外部大型产业集团、互联网端高新技术企业、专业机构及金融机构的多元化合作，加快构建企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体，构建产业资源库和生态圈，多渠道、多方位推动业态与模式创新，形成协同发展的良好格局，发展高效强大的共性技术供给体系，推进人才、资金、配套服务一体化配置，理顺产学研用科技成果转化链条，提升产业基础能力和产业链现代化水平。

人才激励机制完善。在国家及上级单位的政策指引下，以战新业务为重点修编科技获奖、知识产权、技术标准等成果奖励管理办法，探索建立科技成果转化激励机制、科研合伙人机制，充分激发科技人员和创新团队的创新活力；建立研发投入持续增长和新业务领域倾斜长效投入机制；建立健全科技人才创新能力评价指标，拓宽科技人才职称、职级、职务晋升通道，完善企业内部科技创新能力评价体系。

考核评价机制探索。探索分级分类考核机制，根据战新产业项目的领域/类型和规模特点，设置不同的考核指标和标准，实现对不同战新项目的精准评估和差异化管理，根据考核结果，优化资源配置，引导不同类型项目之间的协同发展；探索多周期阶段考核方式，区分初创期、成长期和成熟期等不同发展阶段，实施差异化、长周期的考核评价，形成覆盖战新产业全生命周期的长效考核机制，引导战新产业项目持续健康发展。

建筑企业在战新产业发展过程中，需保持高度敏捷性，根据科技进步和市场变化动态调整产业战略，并持续跟踪解读国家及上级单位的相关政策，确保发展路径与政策导向紧密契合。同时，应引入容错机制，对科研探索中尝试新思路、新技术的团队给予理解与宽容，确保科研资源高效利用，鼓励团队勇于挑战，灵活调整研究方向，激发创新活力与效率。