“专”指专业化，即专注深耕专业核心业务，掌握专业化施工技术与配套资源的能力。建筑企业专业化提升可从以下几个方面着手：一是专注深耕专业核心业务，核心业务营业收入占比达到30%及以上，提升专业核心业务承揽奖励标准，要求市场经营人员聚焦主业经营，避免出现追求规模增长而忽视主业发展等现象。二是推进专业技术的“工业化、绿色化、智能化”升级，推进特殊条件下的专业技术研究，开展专业领域前沿技术研究，解决专业领域“卡脖子”难题，打造原创技术策源地，保持专业技术领先优势。三是推进专业领域新材料、新设备、新工艺的研发，推进自有大型设备的升级换代，保持专业材料、专业设备、工艺技术的领先优势。四是加强专业核心业务领域的“专家人才队伍、技术人才队伍、自有作业队伍”三支队伍建设，推进后备队伍的培养，放宽自有作业人员引进限制，打通作业人员与专业人员的通道，提升作业人员薪酬待遇，打造“老中青”合理梯队，稳固专业技术人才的领先优势。

“精”指精益化，即提升精益建造、精益管理与精益服务能力，提升品牌美誉度。建筑企业精益化提升可从以下几个方面着手：一是全面推进精益建造，通过设计优化、工艺优化、措施优化、设备优化、工序穿插、工序精细化管理等措施，推进多余工序减少、作业面闲置减少、资源浪费减少、材料积压减少、过度加工减少、质量风险降低、建造成本降低、工程品质提升，达到以最小资源投入、最低成本创造高品质工程目的。二是加强精益管理，减少不必要的管理活动，全面提升组织效能，加大授权放权，精简总部审批或备案事项，将组织调整、人力选用、投标经营、材料设备采购等关键事项权限下放给下级单位，激发下级单位活力，全面提升组织效能；推进同类型规章制度的删减、合并、优化与废止，降低规章制度数量；精简规章制度内容，配套清晰的流程图与流程说明文件，精简相关业务流程评审部门数量与审核领导数量，缩短审批时限要求，推进业务流程与用印流程整合，提升流程审批效率。三是加强精益服务，建立客户分级分类管理机制，完善客户全生命周期服务体系，打造重点客户标准化服务体系，建立重点客户各层级的定期交流与专人对接机制，将重点客户满意度纳入企业领导班子的绩效考核，争取成为重点客户的首选承包商。

“特”指特色化，即打造特色化的产品与服务，成为专业细分领域的领军者。建筑企业特色化提升可从以下几个方面着手：一是在专业细分领域打造全国领先的施工技术，聚焦专业细分领域业务，打造专业细分领域特色产品，成为专业细分领域特色产品的优选承包商。二是推进专业细分领域产业链一体化，推进研发、勘察、设计、检测、运维、制造等产业链延伸业务发展，为客户提供设计、施工、运维等专业细分领域一体化服务，为客户提供智慧运维等增值服务，以高品质、特色化服务成为专业细分领域的优质承包商。

“新”指创新化，即推进技术创新、管理创新与模式创新，提升市场竞争力。建筑企业创新化提升可从以下几个方面着手：一是加强科研投入，建设高水平科研平台，创新产学研合作模式，培育自主创新能力，探索建立双创中心，以加快培育发展战略性新兴产业为导向，建立科技型企业岗位分红等新型激励机制，激发企业员工创新活力，推进核心技术攻关，形成高质量科研成果，获得省部级及以上科研奖项，在专业领域拥有核心专利，全面提升企业创新能力。二是推进管理创新，坚持系统思维与全生命周期管理理念，建立项目全生命周期管理体系，涵盖投、融、建、管、运全生命周期的管控要点，推进设计、施工、运维的一体化融合；建立客户全生命周期管理体系，推进投标、实施客户管理一体化，推进营销、工程、技术、安全、商务等系统的协同；建立大商务管理体系，推进合同全周期管理，推进标前、标后商务管理一体化，推进营销、工程、技术、商务与财务系统的协同。三是推进商业模式创新，以新商业模式、新业态强化自身相对竞争优势，探寻全产业链发展模式，为客户提供研发、制造、设计、施工、运维等一揽子专业工程服务，拓展专业工程业务；推进联合经营模式，与总包企业组建联合体承接工程项目，带动专业工程施工；探索投资带动模式，通过小股比投资带动专业工程施工；探索 “专业+”发展模式，通过承接部分总包业务带动配套的专业工程业务发展。四是推进项目组织模式创新，探索项目群管理或片区管理机制，推进自有作业队伍兼职项目部部分岗位，推进非关键岗位的兼职兼岗，推进项目工区管理机制，探索内部承包机制或项目模拟股份制，推进项目部降本增效。