专
“专”指专业化,即专注深耕专业核心业务,掌握专业化施工技术与配套资源的能力。建筑企业专业化提升可从以下几个方面着手:一是专注深耕专业核心业务,核心业务营业收入占比达到30%及以上,提升专业核心业务承揽奖励标准,要求市场经营人员聚焦主业经营,避免出现追求规模增长而忽视主业发展等现象。二是推进专业技术的“工业化、绿色化、智能化”升级,推进特殊条件下的专业技术研究,开展专业领域前沿技术研究,解决专业领域“卡脖子”难题,打造原创技术策源地,保持专业技术领先优势。三是推进专业领域新材料、新设备、新工艺的研发,推进自有大型设备的升级换代,保持专业材料、专业设备、工艺技术的领先优势。四是加强专业核心业务领域的“专家人才队伍、技术人才队伍、自有作业队伍”三支队伍建设,推进后备队伍的培养,放宽自有作业人员引进限制,打通作业人员与专业人员的通道,提升作业人员薪酬待遇,打造“老中青”合理梯队,稳固专业技术人才的领先优势。
精
“精”指精益化,即提升精益建造、精益管理与精益服务能力,提升品牌美誉度。建筑企业精益化提升可从以下几个方面着手:一是全面推进精益建造,通过设计优化、工艺优化、措施优化、设备优化、工序穿插、工序精细化管理等措施,推进多余工序减少、作业面闲置减少、资源浪费减少、材料积压减少、过度加工减少、质量风险降低、建造成本降低、工程品质提升,达到以最小资源投入、最低成本创造高品质工程目的。二是加强精益管理,减少不必要的管理活动,全面提升组织效能,加大授权放权,精简总部审批或备案事项,将组织调整、人力选用、投标经营、材料设备采购等关键事项权限下放给下级单位,激发下级单位活力,全面提升组织效能;推进同类型规章制度的删减、合并、优化与废止,降低规章制度数量;精简规章制度内容,配套清晰的流程图与流程说明文件,精简相关业务流程评审部门数量与审核领导数量,缩短审批时限要求,推进业务流程与用印流程整合,提升流程审批效率。三是加强精益服务,建立客户分级分类管理机制,完善客户全生命周期服务体系,打造重点客户标准化服务体系,建立重点客户各层级的定期交流与专人对接机制,将重点客户满意度纳入企业领导班子的绩效考核,争取成为重点客户的首选承包商。
特
“特”指特色化,即打造特色化的产品与服务,成为专业细分领域的领军者。建筑企业特色化提升可从以下几个方面着手:一是在专业细分领域打造全国领先的施工技术,聚焦专业细分领域业务,打造专业细分领域特色产品,成为专业细分领域特色产品的优选承包商。二是推进专业细分领域产业链一体化,推进研发、勘察、设计、检测、运维、制造等产业链延伸业务发展,为客户提供设计、施工、运维等专业细分领域一体化服务,为客户提供智慧运维等增值服务,以高品质、特色化服务成为专业细分领域的优质承包商。
新
“新”指创新化,即推进技术创新、管理创新与模式创新,提升市场竞争力。建筑企业创新化提升可从以下几个方面着手:一是加强科研投入,建设高水平科研平台,创新产学研合作模式,培育自主创新能力,探索建立双创中心,以加快培育发展战略性新兴产业为导向,建立科技型企业岗位分红等新型激励机制,激发企业员工创新活力,推进核心技术攻关,形成高质量科研成果,获得省部级及以上科研奖项,在专业领域拥有核心专利,全面提升企业创新能力。二是推进管理创新,坚持系统思维与全生命周期管理理念,建立项目全生命周期管理体系,涵盖投、融、建、管、运全生命周期的管控要点,推进设计、施工、运维的一体化融合;建立客户全生命周期管理体系,推进投标、实施客户管理一体化,推进营销、工程、技术、安全、商务等系统的协同;建立大商务管理体系,推进合同全周期管理,推进标前、标后商务管理一体化,推进营销、工程、技术、商务与财务系统的协同。三是推进商业模式创新,以新商业模式、新业态强化自身相对竞争优势,探寻全产业链发展模式,为客户提供研发、制造、设计、施工、运维等一揽子专业工程服务,拓展专业工程业务;推进联合经营模式,与总包企业组建联合体承接工程项目,带动专业工程施工;探索投资带动模式,通过小股比投资带动专业工程施工;探索 “专业+”发展模式,通过承接部分总包业务带动配套的专业工程业务发展。四是推进项目组织模式创新,探索项目群管理或片区管理机制,推进自有作业队伍兼职项目部部分岗位,推进非关键岗位的兼职兼岗,推进项目工区管理机制,探索内部承包机制或项目模拟股份制,推进项目部降本增效。