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慧朴咨询问答系列:建筑企业如何理解和打造“专精特新”?

“专”指专业化,即专注深耕专业核心业务,掌握专业化施工技术与配套资源能力建筑企业专业化提升可从以下几个方面着手:一是专注深耕专业核心业务,核心业务营业收入占比达到30%及以上,提升专业核心业务承揽奖励标准,要求市场经营人员聚焦主业经营,避免出现追求规模增长而忽视主业发展等现象。二是推进专业技术的“工业化、绿色化、智能化”升级,推进特殊条件下的专业技术研究,开展专业领域前沿技术研究,解决专业领域“卡脖子”难题,打造原创技术策源地,保持专业技术领先优势。三是推进专业领域新材料、新设备、新工艺的研发,推进自有大型设备的升级换代,保持专业材料、专业设备、工艺技术的领先优势。四是加强专业核心业务领域的“专家人才队伍、技术人才队伍、自有作业队伍”三支队伍建设,推进后备队伍的培养,放宽自有作业人员引进制,打通作业人员与专业人员的通道,提升作业人员薪酬待遇,打造“老中青”合理梯队,稳固专业技术人才的领先优势。

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“精”指精益化,即提升精益建造、精益管理与精益服务能力,提升品牌美誉度建筑企业精益化提升可从以下几个方面着手:一是全面推进精益建造,通过设计优化、工艺优化、措施优化、设备优化、工序穿插、工序精细化管理等措施,推进多余工序减少、作业面闲置减少、资源浪费减少、材料积压减少、过度加工减少、质量风险降低、建造成本降低、工程品质提升,达到以最小资源投入、最低成本创造高品质工程目的。二是加强精益管理,减少不必要的管理活动,全面提升组织效能,加大授权放权,精简总部审批或备案事项,将组织调整、人力选用、投标经营、材料设备采购等关键事项权限下放给下级单位,激发下级单位活力,全面提升组织效能;推进同类型规章制度的删减、合并、优化与废止,降低规章制度数量;精简规章制度内容,配套清晰的流程图与流程说明文件,精简相关业务流程评审部门数量与审核领导数量,缩短审批时限要求,推进业务流程与用印流程整合,提升流程审批效率。三是加强精益服务,建立客户分级分类管理机制,完善客户全生命周期服务体系,打造重点客户标准化服务体系,建立重点客户各层级的定期交流与专人对接机制,将重点客户满意度纳入企业领导班子的绩效考核,争取成为重点客户的首选承包商。

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“特”指特色化,即打造特色化的产品与服务,成为专业细分领域的领军者建筑企业特色化提升可从以下几个方面着手:一是在专业细分领域打造全国领先的施工技术,聚焦专业细分领域业务,打造专业细分领域特色产品,成为专业细分领域特色产品的优选承包商。二是推进专业细分领域产业链一体化,推进研发、勘察、设计、检测、运维、制造等产业链延伸业务发展,为客户提供设计、施工、运维等专业细分领域一体化服务,为客户提供智慧运维等增值服务,以高品质、特色化服务成为专业细分领域的优质承包商。

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“新”指创新化,即推进技术创新、管理创新与模式创新,提升市场竞争力建筑企业创新化提升可从以下几个方面着手:一是加强科研投入,建设高水平科研平台,创新产学研合作模式,培育自主创新能力,探索建立双创中心,以加快培育发展战略性新兴产业为导向,建立科技型企业岗位分红等新型激励机制,激发企业员工创新活力,推进核心技术攻关,形成高质量科研成果,获得省部级及以上科研奖项,在专业领域拥有核心专利,全面提升企业创新能力。二是推进管理创新,坚持系统思维与全生命周期管理理念,建立项目全生命周期管理体系,涵盖投、融、建、管、运全生命周期的管控要点,推进设计、施工、运维的一体化融合;建立客户全生命周期管理体系,推进投标、实施客户管理一体化,推进营销、工程、技术、安全、商务等系统的协同;建立大商务管理体系,推进合同全周期管理,推进标前、标后商务管理一体化,推进营销、工程、技术、商务与财务系统的协同。三是推进商业模式创新,以新商业模式、新业态强化自身相对竞争优势,探寻全产业链发展模式,为客户提供研发、制造、设计、施工、运维等一揽子专业工程服务,拓展专业工程业务;推进联合经营模式,与总包企业组建联合体承接工程项目,带动专业工程施工;探索投资带动模式,通过小股比投资带动专业工程施工;探索 “专业+”发展模式,通过承接部分总包业务带动配套的专业工程业务发展。四是推进项目组织模式创新,探索项目群管理或片区管理机制,推进自有作业队伍兼职项目部部分岗位,推进非关键岗位的兼职兼岗,推进项目工区管理机制,探索内部承包机制或项目模拟股份制,推进项目部降本增效。

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