作者丛厚阳

1.战略管理风险

风险描述：缺乏科学的发展战略或战略管理不到位，可能导致企业盲目发展，或错失新兴市场机遇，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力，甚至被淘汰出局。

风险主要成因：工程建设企业所处的外部环境形势严峻，国内工程建设行业产能过剩，不重视战略管理、缺少科学的市场环境分析、未对企业业务结构进行前瞻性布局、企业高层对战略缺少共识、资源配置战略导向性不足、战略管理不闭环等情况均可能导致战略管理风险的发生。

2.市场投标风险

风险描述：企业市场投标政策或策略不当，可能导致新签合同额严重不足从而影响企业生存，或产生大量潜亏项目、低质量项目从而影响企业现金流与利润。

风险主要成因：对于不同等级客户与不同类型项目、传统业务与新兴业务，未设置差异化的投标报价原则，或企业资质业绩、经营机构、人员配备不足，企业市场开发端与项目履约端脱节，均可能导致市场投标风险的发生。

3.项目投资风险

风险描述：企业项目投资决策失误，盲目扩张或丧失发展机遇，或投资项目管理能力不足，可能导致项目效益偏离预期目标，造成投资亏损。

风险主要成因：传统的现汇类项目越来越少，且行业市场上低价竞争异常激烈，部分业主方/投资方自有资金不足，需要工程建设企业以投资撬动施工业务。工程建设企业缺少科学的投资项目可行性研究分析、盲目通过投资做大业务规模、投资管理意识与经验不足、企业投资管理体系不健全等，均可能导致项目投资风险的发生。

4.海外经营风险

风险描述：海外经营不善，可能造成项目亏损、业主投诉，影响企业海外声誉，或海外业务缺少提前布局及体系能力建设，错失海外市场机遇。

风险主要成因：对国外政策、文化、法律法规及行业标准等不熟悉，对海外业务认知偏差、海外业务目标设定不合理、组织与管控模式不科学、管理资源不匹配、管控措施不到位等，均可能导致海外经营风险的发生。

5.现金流风险

风险描述：企业现金流量无法保证生产经营过程的正常运行，从而导致企业生存困难，甚至破产。

风险主要成因：企业两金过大，固定资产、股权投资、在建工程等方面占用大量资金导致资产流动性不足，新的高质量订单/合同不足，人员相对过剩，对资金收支缺乏统筹规划等因素，均可能导致现金流风险的发生。

6.项目履约风险

风险描述：工程项目工期延误，存在质量、安全问题，履约能力差，可能导致项目收款滞后、成本增加、业主投诉。

风险主要成因：企业项目管理体系不健全，尤其是新产业、新业态、新模式项目，项目管理队伍、合作方资源不足，企业层面对工程策划、进度、质量、成本、安全缺乏有效监管，对项目分包方缺乏有效管理等，均可能导致项目履约风险的发生。

7.合规风险

风险描述：公司及其员工的生产经营活动违反法律法规，可能导致企业承担法律责任、遭受相关处罚、经济或声誉损失以及其他负面影响。

风险主要成因：企业合规意识不强，合规管理制度不健全，合规管理责任不明晰，员工法律法规知识缺失、规章制度执行不力等，均可能导致合规风险的发生。

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