作者李中帆

在全球经济一体化与科技飞速发展的背景下，工程建设行业作为国民经济的支柱产业，正经历着前所未有的变革。随着工业化进程的加速推进、“双碳”目标的全球共识、数字化技术的广泛应用，工程建设行业正逐步向工业化、绿色化、数智化（以下简称“三化”）融合发展的方向迈进。这一趋势不仅是我国工程建设行业转型升级的内在要求，也是全球工程建设行业发展的共同方向。

趋势洞察：工程建设行业的变革风向

随着全球经济的持续发展、社会需求的不断演变和科学技术的飞速发展，工程建设行业正面临着前所未有的变革机遇。从国际视野来看，发达国家的工程建设行业已经率先迈入了“三化”融合发展的新阶段。这一趋势不仅体现在建筑物的设计、建造和运营过程中，更贯穿于整个产业链的各个环节。在国内，随着供给侧结构性改革的深入推进和新型城镇化的加速发展，工程建设行业也迎来了转型升级的关键时期，工业化、绿色化、数智化已成为行业发展的明确方向，“三化”融合发展则成为推动行业高质量发展的必然趋势。

从工业化角度来看，随着制造业的升级和建筑工业化技术的日益成熟，工程建设的生产方式正在从传统的劳动密集型向工业化、标准化转变。国际上，以装配式建筑为代表的工业化建造方式已成为主流，通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工，实现了建造过程的精细化与高效化。在国内，建筑工业化进程近年来也显著加快，装配式建筑、预制构件等新型建造方式正在得到广泛应用。

在全球气候变化的严峻挑战下，绿色发展成为各国共识。绿色建筑作为节能减排、资源循环利用的重要载体，其市场需求持续增长。许多国家纷纷制定绿色建筑标准和政策，鼓励企业采用环保材料和节能技术。美国的绿色建筑认证体系 LEED 在全球范围内具有广泛影响力，推动了大量建筑项目朝着绿色可持续方向发展。同时，可再生能源在工程建设中的应用也日益增多，太阳能、风能等清洁能源为建筑提供能源支持，降低了建筑的碳排放，推动建筑行业向低碳、环保、可持续方向发展。

数智化是信息技术革命在工程建设领域的深刻体现。大数据、云计算、人工智能、物联网等新一代信息技术的融合应用，为工程建设带来了全新的发展机遇。通过数字化设计和虚拟建造技术，工程师可以在项目实施前进行全方位的模拟和优化，减少错误和变更，提高项目的可行性和成功率。同时，智能施工设备和智能管理系统、建筑施工知识大模型的应用，实现了施工现场的自动化和智能化管理，提高了施工效率和安全性。

面对全球工程建设行业的深刻变革，工业化、绿色化、数智化的融合发展已成为不可逆转的趋势。三者相辅相成，共同推动工程建设行业的转型升级。工业化的生产方式为绿色化和数智化提供了基础和保障，绿色化的要求推动了工业化和数智化的创新发展，数智化技术则为工业化和绿色化的实现提供了强大的支撑。“三化”融合发展将重塑工程建设行业的生态，提升企业的竞争力，实现行业的可持续发展。因此，工程建设企业必须紧跟这一趋势，积极谋划和推进“三化”融合发展战略。

实践探索：“三化”融合发展的对策建议

一要加强技术创新。加大对建筑工业化技术的研发投入，引进和培养专业技术人才，开展关键技术攻关。例如，研究新型装配式建筑结构体系、高效的连接技术和自动化生产设备，提高建筑构配件的生产效率和质量。同时，积极参与行业标准的制定，推动建筑工业化技术的规范化和标准化发展。

二要加强产业链布局。加强与上下游企业的合作，整合产业链资源，建立完善的装配式建筑产业链，包括：与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性；拓展装配式建筑的设计、施工和运营业务，形成一体化的服务能力；加强与物流企业的合作，优化构件运输和配送方案，降低物流成本。

三要加强人才培养与团队建设。培养一批熟悉工业化建筑设计、施工和管理的专业人才队伍。通过内部培训、外部引进和校企合作等方式，提高员工的技术水平和业务能力。同时，加强团队建设，营造良好的企业文化氛围，提高员工的凝聚力和归属感，为工业化发展提供人才保障。

一要做好绿色设计与规划。在项目设计阶段，充分考虑绿色建筑的理念和要求，采用节能、环保的设计方案。优化建筑布局和朝向，合理利用自然采光、通风和太阳能等可再生能源。选用环保材料和设备，降低建筑的能源消耗和环境污染。例如，积极引入BIPV技术，设计具有良好隔热性能的外墙和门窗系统等。

二要做好绿色施工与管理。推广绿色建材与节能技术的应用。建立绿色施工管理体系，制定绿色施工方案和操作规程。加强施工过程的绿色管理与建筑废弃物的资源化利用。加强对施工人员的环保培训，提高他们的环保意识和操作技能。

三要做好绿色运营与维护。建立完善的能源管理系统，实时监测和分析建筑的能源消耗情况，采取节能措施降低运营成本。定期对建筑设备进行维护和保养，确保其正常运行，提高能源利用效率。同时，加强对用户的环保宣传和教育，引导用户养成绿色生活习惯，共同推动建筑的绿色运营。

一要推进数字化建设与应用。建立数字化管理平台，实现企业内部信息的互联互通和共享，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等各个业务模块的数字化应用。加强数字化设计技术的应用，如 BIM 技术，实现建筑设计的三维可视化和协同设计，提高设计效率和质量。

二要推进智能化设备与系统应用。构建智能化建造平台，引入智能施工设备和智能管理系统、建筑施工知识大模型，加强智能建造机器人等智能设备的研发与应用，提高施工现场的自动化和智能化水平。建立智慧工地管理系统，通过物联网技术，实现对施工现场的人员、设备、材料等的实时监控和管理，提高项目管理的精细化程度。

三要推进数据驱动的决策与创新。建立数据分析团队，挖掘和分析工程建设企业在生产经营过程中产生的大量数据，为企业的决策提供科学依据。通过数据分析，发现潜在的问题和优化空间，推动企业的业务创新和管理创新。例如，根据市场需求和客户反馈数据，优化产品设计和服务模式，提高客户满意度和市场竞争力。

一要建立“三化”融合发展机制。成立专门的“三化”融合发展领导小组，负责统筹规划和协调推进企业的 “三化” 融合工作。建立跨部门的协作机制，加强各部门之间在技术研发、项目实施、市场推广等方面的沟通与合作。搭建“三化”融合发展的技术创新平台和产业合作平台，整合内外部资源，促进技术交流和合作创新。

二要开展“三化”融合试点项目。选择具有代表性的工程项目作为“三化”融合试点，在项目中全面应用工业化、绿色化、数智化技术和理念，探索“三化”融合的实施路径和模式。通过试点项目的经验总结和推广，为企业其他项目的“三化”融合发展提供借鉴和示范。

三要加强“三化”融合交流与合作。积极与国内外先进企业、科研机构和行业协会开展合作与交流，学习借鉴在“三化”融合方面的先进经验和技术成果。参与行业标准的制定和技术交流活动，提升企业在行业内的影响力和话语权。加强与政府部门的沟通与协调，争取政策支持和项目资源，为企业的“三化”融合发展创造良好的外部环境。

工业化、绿色化、数智化“三化”融合发展是工程建设行业的未来趋势，也是工程建设企业转型升级与高质量发展的必由之路。面对全球工程建设行业的深刻变革与激烈竞争，工程建设企业必须保持清醒的头脑和坚定的信心，以创新驱动为引领，紧抓时代发展机遇，科学谋划“十五五”发展战略，积极推进“三化”融合发展，不断提升企业的核心竞争力，为推动行业的进步和社会的发展做出工程建设企业应有的贡献。

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