作者丛厚阳

今天的主题是“行动的力量”，我想用三个词来谈一下我对当代青年企业家使命与责任的思考——“时代”“领导”“行动”。

一代人有一代人的使命。过去二十年，我国城镇化率快速提升、房地产和基建大发展，工程建设企业处于快速扩张期，企业规模每五年翻一番是常态。上一代的企业家经历了行业企业从无到有、从有到大的发展期，企业家思考的更多是如何快速做大，考验的是企业家是否敢作敢为、是否能够控制好风险，尤其是控制好投资风险、海外风险、合同额增长过快带来的系列风险，行业企业普遍β增长明显大于α增长。而当下，房地产投资持续下行，传统基建业务市场增量快速下降，历史累积风险亟待消化解决，行业产能过剩，进入低增量、高存量发展时期，越来越多的国内工程企业转向海外发展，用国内竞争方式参与国际市场，项目亏损、品牌形象受损等问题屡屡出现。工程建设企业跨界发展，混业经营，同质化竞争，产值利润率普遍下滑，现金流紧张，“内卷”加剧，行业企业优胜劣汰加快……现在，对多数工程建设企业来说，考验的是企业家是否找到新方向，找到未来的增量在哪，或者未来通过发展什么业务来弥补主业下滑的缺口。这一代的青年企业家需要更多思考企业怎么能够活下来、活得久，如何做优做强，要思考企业如何从有到优、从优到廉、从廉到转，如何增强竞争优势，企业要逆势发展，α增长明显大于β增长。我想这也是这一代青年企业家的时代使命。

领导，顾名思义，“带领”“指导”。领导是企业发展的掌舵人，高层领导的引领和推动是企业持续成功的关键。无论是在东方还是西方、无论是国内还是国外，无论是基于理论还是基于实践，领导都是企业成功与否的核心要素。当前行业环境下，更需要青年企业家发挥好“领导”作用，尤其是要明确企业未来发展方向，营造干事创业环境，践行社会责任，以结果为导向做好过程管控，要做好跨部门、跨专业、跨单位沟通协同，亲自挂帅解决制约企业发展的“瓶颈”“难题”，将管理理念、领导哲学等通过企业文化、管理制度进行固化，形成机制——领导需要“报时”，更需要“造钟”。要进行系统思考，推进系统管理，健全管理体系（如卓越绩效管理体系、标准管理体系、创新管理体系、学习型组织等）。行业大变局环境下尤其需要发挥好青年企业家的领导作用。

工程行业企业一直以来都存在一个比较突出的问题：管理明显滞后于业务、管理创新明显滞后于实践。很多企业领导提出的新词、新概念，往往只停留在报告中，只停留在口头上。在当前的大环境下，“经验主义”“路径依赖”很难行得通。这也为青年企业家提供了新舞台。相对于老一辈企业家，青年企业家对新思想、新事物、新业务的接受程度普遍更高，对新产业、新业态、新模式适应性普遍更强。行动是改变一切的开始！企业家精神能够带来强烈的感染力，激发行动的力量。青年企业家一方面要传承好上一代企业家的艰苦奋斗、创业精神，敢于变革、敢于创新，在实践中总结经验、升华管理理论，通过多参加行业论坛、对标调研、读书研学等增长见识，终身学习，不断提高自身能力素质，知行合一、知行相长，发挥青年人的新优势，成为先进理论与优秀实践经验的集大成者，尤其在企业数字化、智能化、绿色化、国际化过程中发挥更大作用，以管理创新（如“三新”业务的支持与管控方式、多级管理架构设计、项目管理模式变革、绩效考核体系变革等）、科技创新、商业模式创新（如利益共同体的架构、多专业多业态融合创新、海外业务发展模式等）驱动企业走出一条崭新道路，真正实现企业的转型升级，促进企业可持续健康发展。积极发挥先进典型的示范引领作用，进一步推动行业加快转型升级，穿越经济周期。

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