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1 建筑企业供应链管理的重点
建筑企业供应链管理是一项系统性工作，慧朴咨询认为“战略寻源与采购执行管理”、“分包商管理”是建筑企业供应链管理的重点。
1.1 战略采购（战略寻源与采购执行管理）
建筑企业实施战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本（TOC）为宗旨，涵盖战略寻源流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。
战略寻源是指对工程项目所需材料、设备、劳务的持续长期的采购，旨在通过管理组织与外部的分包、分供方的供应关系，在现有的市场能力下最好地满足建筑企业的工料机采购需求。
对于工程项目所需的大宗物资采购需要进行系统的品类管理，并针对不同品类采用不同的采购模式。
1.2 分包商管理（分包商全生命周期管理）
在建筑企业供应链管理体系中最完善的管理方法是建立分包商全生命周期管理，其本质是建立从分包商准入到退出的整个过程中对其进行一系列的管理。分包商全生命周期管理是闭环的管理体系，需要根据建筑企业的实际情况和发展阶段进行个性化的设计。建立分包商全生命周期管理体系将为建筑企业带来供应、成本、竞争和持续改进等方面的优势。
2 建筑企业供应链金融模式
供应链金融可以促进建筑企业供应链上下游的企业更加紧密合作，借助各银行已推出的供应链金融产品，可以实现向弱势的供应链上下游企业“注资”，增强其商业信用，促进其与核心企业的长期战略合作关系。
建筑企业供应链金融已从起步阶段的“票据贴现”、初级阶段的“存货、应收、应付融资”向中级阶段的“基于核心企业发展批量业务带动存贷款规模和利润增长”过渡，部分进入高级阶段呈现“借助信息技术及渠道优势聚集客户群并降低操作风险”的特点。
建筑企业应根据自身需求或需求组合，选择不同的供应链金融业务模式。以下可供借鉴：
● 面向中小供货商的反向保理。同银行等金融机构洽谈为建筑企业提供针对供应商采购的保理业务，可延长应付款周转天数、减少资金占用，且不需要支付财务费用。
● 适用于大宗物资采购的应付账款融资。根据建筑企业的业务金特点，同银行协商为其提供短期资金融通，银行在应付账期日代付货款，建筑企业根据约定还款（可能占用建企信用额度）。
● 应对业主方拖延付款的融资型保理（如销售分账户管理、应收账款催收、坏账担保、信用风险控制、贸易融资）和非融资型保理（如应收账户管理、财务咨询服务）。既可寻求应收账款管理服务，也可转让应收账款融资保障现金流。
2.1 供应链金融模式设计要点
慧朴咨询认为，建筑企业的供应链管理重心逐步从物资采购向财务管理转变，可探索供应链金融模式。不仅要考虑盈利能力，还需考虑信用（构建真实信用、真实信用维护、信用利用），安全（业务封闭运作、风险管理、规范监管、地负债），效率（快速融资、款货互换、机制灵活），增值（融资成本合理、带动供应链发展、多种企业资产融资方式）等多方面因素，通过模式设计整合多方合作，构建供应链和融资的新秩序。
2.2 多种融资模式的统一及管理要点
具体的，建筑企业可以融资协议为基础，控制分包分供采购与项目实施整个业务的运作，实现多种融资模式的统一管理。
建筑企业供应链金融模式的管理要点涵盖整体业务规划、方案实施和运营监控。
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