张何之 / 楚姣姣

图：江西省国土空间总体格局图

“一圈引领”，即以大南昌都市圈为引领，形成带动全省发展的核心地区。

“两轴驱动”是指强化沪昆（浙赣）和京九高铁两条开发主轴，构建承东启西、纵贯南北的内陆双向开放大通道。

“江湖联保”是指统筹长江、鄱阳湖和赣江等省内主要河流的生态环境保护。

“三屏筑底”是指围绕赣东-赣东北、赣西－赣西北、赣南的山地丘陵地区，筑牢3个森林生态安全屏障。

江西省基建市场将迎来生态修复、乡村建设、城镇化推进、交通网络升级、水利设施建设和能源设施网络构建等多个领域的发展机遇，为打造美丽中国“江西样板”奠定坚实基础。

“一带”是指长江生态修复带。“两核”是指鄱阳湖山水林田湖草沙一体化保护和修复核心区、赣南岗地-大庾岭山水林田湖草沙一体化保护和修复核心区。“六区”是指饶河流域矿山与农田生态修复区、抚河流域山水林田湖草沙一体化生态修复区、赣江中游山水林田湖草沙一体化生态修复区、修河流域自然生态空间保护与农业生态修复区、信江流域生物多样性保护与小流域生态环境修复区、赣江下游农村土地综合整治与城市工矿生态修复区。

以县域为单元统筹村庄规划布局，推进乡村人居环境综合整治，统筹城乡基础设施布局，加快农村全域土地综合整治，建立乡村社区生活圈。

到2035年，城镇化率提高到72%-74%左右，达到全国平均水平。

重点发展“一主一副”省域中心城市：强化南昌省域中心城市地位，加快建设现代化都市圈；推进赣州建设省域副中心城市，带动赣南原中央苏区振兴发展。到2035年，南昌迈入特大城市行列，赣州成为I型大城市。

加强“两极多点”城镇功能集聚：加快建设九江、上饶成为长江经济带重要区域中心城市，提升宜春、景德镇、萍乡、新余、鹰潭、吉安、抚州等地区中心城市地区综合服务功能。到2035年，九江、上饶、抚州、宜春、吉安成为城区人口100-300万人的Ⅱ型大城市。

构建以“沪昆”“京港澳”两条主轴为支撑的“六横六纵”省域综合运输大通道。

横向：沪昆、沿江、渝长厦、岳衢、衡吉温、韶赣厦通道。

纵向：京港澳、银福、合福、蒙吉泉、阜鹰汕、咸井韶通道。

 图：江西省域综合运输大通道

打造“一核三极多中心”综合交通枢纽体系：建设南昌-九江国际性门户枢纽，构建赣州、上饶、赣西组团全国性综合枢纽，推进吉安、抚州、鹰潭、景德镇等地区级和一批县级综合枢纽建设，重点建设南昌国际智慧空港、南昌向塘国际陆港、九江港江海联运中心、赣州国际陆港等国际性交通枢纽港站。

加强区域防洪设施、重点水源工程、水生态安全保障工程规划建设。重点推进茅店、江口、寒信、流口、铜埠、极富及坝口等控制性水利枢纽工程，完成康山等国家蓄滞洪区安全建设。

落实2030年碳达峰目标，加大对水能、光伏等可再生能源项目支持，持续提高非化石能源消费比重。

规划建设雅中-江西、南昌-长沙、南昌-武汉等特高压输电工程和江西-福建电力联网工程，形成“1个中部核心双环网+3个区域电网”的500千伏网架。

建筑企业拓展江西省基建工程承包业务，需遵循如下基本原则：（1）积极进入与国家产业政策一致的业务领域；（2）选择与地区经济发展水平匹配的项目标的；（3）优先选择专项债投向领域与纳入专项债券项目库的项目；（4）以新模式、新业态切入县域内城乡融合发展；（5）优化投融资能力，构建良好生态圈。

基于江西省国土空间规划发展思路、重点与基建市场容量分析，对计划在江西拓展基建工程承包业务的建筑企业，以下是一些市场营销策略建议：

根据江西省的“一圈引领、两轴驱动、江湖联保、三屏筑底”空间格局，结合企业自身优势和资源，选择最具潜力和适合的区域进行深耕。例如，企业若在水利设施建设方面有专长，可重点关注江西省加强区域性水利设施规划建设的机遇，尤其是在防洪设施、重点水源工程等方面的项目。

江西省强调生态修复和美丽宜居乡村建设，建筑企业应将这些领域作为市场拓展的重点，提供符合生态环保和乡村振兴需求的解决方案。积极参与农村全域土地综合整治、乡村人居环境综合整治等项目，展示企业在生态宜居建设方面的实力和经验。

江西省将优化城镇体系结构作为规划重点之一，建筑企业应关注城镇化进程中的基础设施建设需求，如交通网络、市政设施等。特别是南昌、赣州等主要城市的城镇化推进，将带来大量的基建市场机遇，企业应积极参与这些城市的城市更新和基础设施提升项目。

江西省将构建“六横六纵”省域综合运输大通道，建筑企业应提升在铁路、公路、航空、水运等交通基础设施建设领域的专业能力。特别是要关注南昌-九江国际性门户枢纽、赣州国际陆港等重大交通枢纽项目的建设，争取在这些标志性工程中展现企业实力。

江西省致力于构建安全低碳清洁的能源设施网络，建筑企业在提供基建服务时，应强调绿色低碳理念，提供节能减排的解决方案。例如，在能源设施建设中，可以推广使用可再生能源和清洁能源，减少碳排放，符合江西省的绿色发展要求。

与江西省内外的政府机构、规划设计单位、金融机构等建立紧密的合作关系，共同推进重大基础设施项目的规划、融资和建设。通过组建联合体、参与PPP项目等方式，与其他企业共享资源、风险共担，提升市场竞争力。

积极参加江西省及国内外的基建行业展会、论坛等活动，展示企业的技术实力、项目经验和创新能力。加强与媒体、行业协会等的沟通合作，提升企业在江西省基建市场的品牌知名度和美誉度。

※ 参考资料：《江西省国土空间规划（2021-2035年）》

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