公司是世界500强中国电力建设集团有限公司的成员企业，是以建筑业施工为主，集勘察、设计、咨询、科研、投资与运营、装备制造为一体的综合大型建筑企业，基础处理施工领域的领军企业，国家高新技术企业，世界一流“专”“精”“特”“新”示范企业，天津市百强企业。公司注册资本13亿元，资产总额近百亿元，年营业收入超过70亿元，2021年营业收入利润率4.78%，研发投入强度3.85%，全员劳动生产率60.27万元/人，在行业位居前列。

公司拥有水利水电工程施工总承包特级、建筑工程、市政公用工程施工总承包壹级等14项建筑业企业资质，地质灾害防治施工甲级资质。公司是全国水利建设市场企业信用评价AAA级信用企业，全国电力建设企业信用等级AAA级企业，中国企业联合会企业信用评价AAA级信用企业，建设银行信用等级AAA级企业，水利安全生产标准化一级单位，天津银行业AAA级信贷诚信企业，A级纳税务信用企业。

公司业务范围涵盖能源电力建设、水利工程、市政基础设施建设，水资源与环境治理及地质灾害防治、应急抢险工程，科研、试验、咨询和装备制造、相关投融资等。国内市场方面，在29个省市自治区设立区域公司或办事处，业务已覆盖31个省市自治区。海外市场方面，公司于1978年走出国门，目前已在老挝、泰国、马来西亚、新加坡、沙特等14个国别设立代表处。公司推行施工总承包、专业分包、EPC模式、EPC+F模式、PPP模式、ABO模式、P+ABO+N模式、投资、与企业合资、基础处理技术咨询等灵活多样的营销模式，满足顾客需求。在国内基础处理领域，公司拥有绝对的话语权，是行业标准、规范的编制者，技术创新的引领者，绿色发展的践行者，先后共荣获国家科技进步奖23项；省部级科技进步奖65项。公司主编行业标准、技术导则29部；拥有国家级工法11项，专利授权300项，其中发明专利87项（占比29%），公司专利技术覆盖了防渗墙、灌浆、振冲、高海拔心墙坝、高标准防渗、水环境治理以及病险库坝综合处理等全产业链关键技术，并全部实现了工程转化。

公司现有职工2400余人，拥有享受国务院特殊津贴专家1人，高级以上职称334人，各类专业一级建造师292人，技术和管理人员1892人，产业工人538人，高级技师135人。公司形成了相当规模的市场营销骨干团队、专业技术管理团队、科技攻关团队、施工履约服务团队、专家技术支撑保障团队。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国电力建设优秀施工企业、全国工人先锋号、全国“安康杯”竞赛优胜单位、新时代企业文化建设标杆单位，连续8年被授予全国守合同重信用企业，连续30年被评为天津市文明单位。公司多项经典工程被评为国家优质工程奖、鲁班奖、大禹奖、詹天佑奖。

公司“十三五”发展规划提出立足一个主业，统筹两个市场，协同发展三大核心业务，切实增强四大战略能力，全面实施六大战略，协同推进七大保障的“123467”战略框架，公司2021-2023年三年滚动规划提出“立足主业、相关多元、转型升级、做优做强”的战略方针，公司正处于业务多元化转型阶段，与行业内专业公司相比，主业资源投入略有不足、主业营收占比相对不高；与行业内综合公司相比，多元业务横跨多个行业不聚焦、多元业务营业收入利润率相对不高，如何有效平衡专业深耕与多元发展成为亟待解决的问题。面向“十四五”的新发展环境与新发展格局，结合电建集团对“十四五”战略规划的总体要求，为实现企业高质量发展，2021年，公司领导决定聘请慧朴咨询开展“十四五”战略规划咨询服务。

👉 ① 开展“十三五”规划执行评估，总结主要成绩与不足；开展调研访谈，分析内外部环境，提出企业战略定位、战略目标与发展思路的初步构想，形成“十四五”规划中期报告；明确企业战略定位、发展目标、业务组合与业务发展策略，组织管控与分子公司定位、职能发展目标与重点举措，形成“十四五”战略规划报告；对专项规划进行辅导，提供参考框架模板，参与相关专项规划研讨，对专项规划报告进行审核把关；制作“十四五”战略规划宣传培训材料，对战略规划执行落地的相关问题进行指导、解答。

👉 ② 通过“十四五”战略规划，解答专业深耕与多元发展的资源投入问题，推进实现“百亿基础”目标，夯实“百年基础”根基，推进中层干部战略意识、危机意识、品牌意识、成本意识、管理意识、人才意识等思想意识转型，推进中层干部达成战略共识；推进企业文化升级，全面提升企业凝聚力。

👉 ① 利用PEST分析法对国内外宏观环境进行分析，对建筑业总体发展趋势进行详细分析，对公司涉足的水资源与环境、能源电力、基础设施、国际业务、新兴业务市场，从市场规模、发展趋势、产品结构、竞争格局等多个维度进行全面深刻的分析，对国别市场布局进行深入分析，结合波特五力分析法，明确“五大机遇”与“六大威胁”；选取系统内一家综合型企业、系统外两家专业型企业，从战略方针、组织架构、业务结构、市场布局、优秀做法等多个维度进行对标分析，明确对公司战略发展的十大启示。

👉 ② 以战略为核心的致胜三角形对公司内部环境进行分析,从文化意识、组织管控、运营系统、人力资源四大维度进行全面深刻的分析，提出企业发展面临的核心问题，结合标杆企业的优秀做法，提出明确的改进建议，推进“五大转型”与“五大提升”，对公司“十三五”发展情况进行深入分析，对公司竞争优劣势进行系统分析，明确“三大优势”与“四大劣势”，通过SWOT分析，明确公司未来发展的竞争策略。

👉 ③ 结合公司“十三五”规划与三年滚动规划、电建集团“十四五”规划、对标分析启示、SWOT分析结果等，明确“立足主业，适度多元，转型升级，做优做强”的战略方针，推进多元业务聚焦；明确“百亿基础”与“334”的业务结构”等目标，明确主业营业占比底线目标，推进主业发展壮大；明确坚守一个定位，统筹两个市场，聚焦三类业务，坚持四轮驱动，提升五种能力的“12345”总体发展思路，明确做大主业、做稳多元业务，推进多元业务高质量发展。对战略愿景、战略目标、总体发展思路进行详细解释，明确三大业务板块的各项细分业务的发展定位、发展目标与发展策略；明确总部定位与能力建设，各单位定位、发展方向与能力建设；明确实施十四项重大战略行动，含思路、目标、举措等，对总体战略与业务战略形成有效支撑；明确四大战略实施保障措施，完善战略闭环体系，编制完成科学、合理、可操作、可落地的“十四五”规划。

👉 ④ 从编写要求、模板要求、案例解读等方面，对各部门或各单位专项规划的编制工作进行宣贯培训，提供各类型专项规划的参考框架模板与参考案例，从文本规范性、内容贯通性、发展定位与业务策略的合理性、发展目标合理性、发展问题与战略举措的针对性与可操作性等方面，对专项规划报告进行审核把关，提出具体的修订意见建议。

整个项目划分为调研分析、规划编制、宣贯辅导三个阶段：

4.1.调研分析阶段

👉 ① 慧朴咨询顾问组对不同访谈对象分别编制了针对性的访谈提纲，对公司高层领导、部门负责人、典型二级单位负责人访谈共计37人次，形成访谈记录11万字，总结提炼问题与建议2万字，研究企业内部资料上百份，对“十三五”发展情况进行分析，对企业现状问题、竞争优劣势进行系统分析。

👉 ② 对国内外宏观环境、建筑业总体发展趋势、行业市场环境进行系统分析研究，选取三家国有企业进行对标分析，对市场发展机遇与挑战进行系统分析。

👉 ③ 通过SWOT分析，结合公司“十三五”规划与三年滚动规划、电建集团“十四五”规划，形成公司“十四五”发展思路，编制、提交并汇报《“十四五”规划中期报告》。

4.2.规划编制阶段

👉 ① 结合公司高层领导对《“十四五”规划中期报告》提出的意见与建议，对“十四五”发展思路进行修订，参照电建集团“十四五”规划章节结构，慧朴咨询顾问组按照发展环境、总体战略部署、业务发展规划、组织管控与企业定位、重大战略行动、战略实施保障六大章节，制定规划初稿编制计划，加强顾问组内部分工、交流、跟踪与评审，推进规划初稿的编制质量与进度，在规划编制过程中，与公司相关部门进一步沟通交流，确保高质量、高效率的完成《“十四五”规划（初稿）》。

👉 ② “十四五”规划初稿完成后，慧朴咨询顾问组向公司高层领导汇报，结合公司高层领导意见，对规划报告进行修订后下发给公司各部门、各单位征求意见，结合公司各部门、各单位反馈的书面意见对规划报告作进一步修订完善，提交《“十四五”规划（修订稿）》。

4.3.宣贯辅导阶段

👉 ① 慧朴咨询顾问组制作规划宣贯培训材料，对“十四五”规划修订稿进行多轮宣贯培训，结合公司高层领导、各部门、各单位提出的意见再进行修订完善，提交《“十四五”规划（送审稿）》，经公司董事会审批后，上报电建集团。

👉 ② 慧朴咨询顾问组制作专项规划培训材料，对公司相关部门、相关单位进行专项规划培训，对专项规划报告进行审核把关，提出具体的修订意见建议。

👉 ③ 慧朴咨询顾问组对规划执行过程中的疑问进行指导与解答，推进“十四五”规划执行落地。

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