作者王海滨

郭台铭曾经说过，增加一块钱的收入并不意味着增加一块钱的利润，而减少一块钱的成本却能增加一块钱的利润。也正因为重视成本控制，富士康组装一台iphone虽然只有区区4.5美元，却凭借着细致的管理，成长为全球排名20位的大型跨国集团公司。建筑企业由于同质化严重，随着市场增速放缓，竞争日益激烈，要想保证合理的利润，必须在成本上下功夫，通过有效降低成本，提升企业的盈利能力。

2021年底，中建集团提出了“厉行节约 勤俭办企”专项行动，要求各单位按照集团统一部署扎实开展各项工作。该行动的目标是增强全员的节约意识，降低非必要和非有效的费用支出，并引导员工在工作和生活的各个方面践行简约适度、绿色低碳的理念。同时，还要持续夯实勤俭作风，引导员工摒弃形式主义和官僚主义，不务虚功，力求实效，减少低效和无效的劳动和投入。通过改变工作方式和行为习惯，实现更大的节约。此外，还要降低各级总部和项目管理的消耗，聚焦压降行政管理费用和减少办公资源和能源的消耗。在降本节支上尽快取得成效，并以此为切入点，逐步拓展到机构管理和项目成本管控的全过程。

👉在会议会务的降本措施方面：

为了规范会议组织程序，严格按照年度会议计划清单召开会议，将会议预算作为会议组织的前置程序，“一会一议”，确保预算与实际开销相符，会场布置尽量简洁。非必要不安排下属公司到总部开会，原则上以视频方式召开会议，现场会议以内部会议室作为第一选择，提倡少开会、开短会、开小会。此外，内部会议原则上不提供签字笔、铅笔，利用信息化方式制作电子会议资料，提倡自带水杯，减少一次性纸杯和矿泉水的消耗，半天会议不提供午餐。

👉在日常办公的降本措施方面：

通过搭建各类信息系统，实现无纸化和电子化办公；推广办公用品的集采，并按季度通报使用情况；同时，还推广文印的集采，不断降低文印单价。在总部设立共享打印室，坚持双面打印，并倡导纸张的二次利用；办公使用的签字笔坚持物尽其用，签字笔油墨使用完毕的，提倡更换笔芯继续使用；办公使用的笔记本、记录本，使用完所有纸张后再更换；快递进行分类，选择不同快递公司，提倡员工“拼单”寄快递。

👉在差旅接待的降本措施方面：

非必要不出差、非必要不招待、非必要不住宿，倡导差旅当天往返，加强对各类检查、调研等工作的计划管理与统筹协调，提倡“一次出差满足多项管理需求”。公司各级单位协议酒店共享，在签订协议酒店的区域出差须入住协议酒店，自带洗漱用品。内部杜绝超标准的接待和陪同。此外，加强银企沟通，推行报销款同行支付，减免业务手续费。

👉在后勤物业的降本措施方面：

推行每日部门报饭和刷卡就餐制度，员工餐厅通过“按需配餐、分时供餐、少炒勤炒、随缺随补”的出餐方式，合理控制菜品剩余量，培养光盘净餐的良好习惯。办公大楼采用通道闸门禁与电梯联动控制系统，解决传统电梯轿厢楼层按键与通道闸之间大量放线工作，提高办公通行效率。采用自动温控、通风系统和冷暖空调系统，根据热负荷大小自动选择最佳投入工作的机组台数，实现节能，并通过设备故障报告、打印维护保养报告和统计累计运行时间等多维度延长设备使用寿命。办公场所采用智能物联方式，对办公用电系统进行智能化改造，通过网关将智能设备推送至线上，对办公区域照明用电情况进行集中管理与监控。设定智能设备用电时段，通过传感器监测环境光线、人员走动等情况，对照明情况进行动态控制。

👉在公务车辆的降本措施方面：

加强对车辆的管理，对购置标准和处置条件进行严格审核，清查超标违规车辆，对负责接送人员数量进行限制，并对派车单和行车日志进行严格审核，加大长途用车管控力度，倡导“同向、同车、同行”。

中建股份“厉行节约 勤俭办企”行动不仅仅在总部管理层面实施，还体现在项目管理的各个方面，包括临建设施搭建、仓储物流、技术措施等，通过不断寻求成本降低和效益提升的平衡点，实现了降本增效的目标。“厉行节约 勤俭办企”的行动，将节约和勤俭作为企业文化的重要组成部分，以实际行动落实到每个员工和每个环节中，并通过各种宣传方式推广优秀经验。这种节约意识和勤俭作风的培养，不仅提高了企业的竞争力和盈利能力，也符合可持续发展的理念，对于建设节约型社会和推动绿色低碳发展具有积极意义。

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