2月23日-26日，慧朴培训在南京为中核某事业部中层管理干部团队提供4天3晚的培训，涉及3个模块：政治理论、专业能力、综合管理，共计8个课题，参加学员近70人。

开场事业部书记做开班致辞，提出此次培训的目的、内容及要求。

团队共创

2.23培训现场展示

王磊教授分享《二十大精神》

事业部书记分享《用人之道》、《廉洁警示教育》

马老师从建筑施工企业的四次经营角度开展，结合成本方圆图、商务策划、合同风险、分包管理、材料采购变更索赔等模块为大家分享“基于三次经营的项目全周期成本管理”。

2.24培训现场展示

白天曹老师从4个角度：认识团队与个人关系、团队管理金三角、管理沟通上下通路、察言观色沟通艺术为大家分享团队建设与有效沟通。

晚上由中建系统帅老师为大家分享项目危机公关，帅老师提出项目的危机很多都是舆情导致的，公关处理主要包括管控舆情、处置舆情导致的危机。并分享了中建危机处理的案例。

2.25培训现场展示

精益建造是当前建筑工程项目管理中的一种先进方法，白天由标杆企业老师为大家分享精益建造与工程总承包全过程管理。内容涉及精益建造实施方法与路径、工程总承包发展分析与政策、工程总承包全过程管理。

2.25-26培训现场展示

创新是个永恒的话题，如何创新？创新本质是？如何创新解决问题？杨老师引导学员利用思维导图工具，提出问题、寻找目标、激发创意、团队共创并制定落地计划。

结业汇报

4天的培训在循序渐进的过程中落下帷幕，结束前各小组做了结业分享，党委书记做了结业致辞，并给予优秀学员、优秀小组颁发荣誉证书和小礼品。