2月11日-12日，受中国海装下属子公司工程事业部邀请，慧朴培训为其开展2天的EPC项目管理及结算造价管理培训，线下、线上结合，参加学员60+。

工程事业部总经理做开场白，此次培训2022年11月计划组织，经过2个多月的时间筹备，召集事业部及其他相关部门学习陆上风电项目管理，旨在开拓大家运营及管理的思维，提高个人专业能力，提升事业部项目整体（协调）管理。

此次课程分2模块3阶段：EPC项目管理-陆上风电项目管理（上）、EPC项目管理-陆上风电项目管理（下）、EPC项目竣工结算与造价管理。

第一天，袁老师以案例分享交流为主，从EPC项目管理的基本概念的梳理开始，并介绍了EPC风电项目管理三条线原则、群项目管理、管理体系策划、施工项目管理、技术质量管理、安全管理、进度管理、财务成本控制、风险管理、合同管理等全过程管理知识，贯穿多个实际案例，以加深学员们的理解。

第二天上午，袁老师从项目管理整体协调管理为主，用半天的时间给大家再次梳理风电项目管理。主要涉及内容：风电项目工程建设策划方案、目标策划及管理、项目特点难度和重点、项目概算、总体工作计划、合同架构策划、招标策划等。

第二天下午，袁老师从EPC项目策划书编制、竣工结算管理、造价管理、项目签证与结算四部分个内容展开，旨在传达通过全方位的造价结算管理才能实现项目全过程造价结算的有效控制。

2天的培训袁老师从多角度分享了EPC陆上风电项目管理的理念和知识，并用自己经历的真实案例和现场的学员参与交流、探讨。工程部总经理全程参与，给予了很高的评价。