近年随着数字化转型的不断深入，公司治理数字化备受关注。其理论逻辑是数字化转型可以降低治理的信息不对称程度，以及便捷高效的信息沟通，这都将极大提高治理水平。2020年，新冠疫情爆发以来，数字技术更加得到了企业的广泛认可，大多数建筑企业都将数字化转型作为重要的战略举措之一。为探究疫情影响和当前政治经济形势下建筑企业公司治理数字化现状，特撰写此文，以期为建筑企业客户提供公司治理数字化可量化的经验参考。

公司治理（Corporate Governance）也称公司法人治理或公司管制。新一轮国企改革的“1+N”系列政策的目的是进一步完善国有企业法人治理结构，健全国有企业现代企业制度。从公司治理内部相关主体功能定位来看：股东（大）会是公司的权力机构，依据法律法规和公司章程规定，股东（大）会发挥行使股东权利，履行股东义务的功能；公司党委发挥领导作用，“把方向、管大局、促落实”，依照规定讨论和决定公司重大事项；董事会是法人治理的核心机构，发挥“定战略、做决策、防风险”的功能；监事会（监事）从“合法性、合规性、尽职性、预防性”角度发挥内部纪律监督的功能；管理层是战略执行机构，发挥“谋经营、强管理、抓落实”的功能；职工代表大会是国有企业民主管理制度的基础，国有企业须坚持完善职工董事制度、职工监事制度，维护职工代表有序参与公司治理的权益，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。以上共同构成了当前国有企业公司治理的内部组织结构全景。值得关注的是董事会是法人治理的核心机构，董事会决策必然是公司治理的核心体现。

为直观反映董事会决策效率，选取董事会决策事项数量、董事会应召开次数、数字化通讯参会人次、数字化通讯参会人次/应参会人次等基础数据，使用净利润为后验指标，检验董事会决策效果。研究结果显示：

1、2019-2021年，上市建企董事会决策事项数量平均上涨了17%左右，增长主要集中在投融资项目相关决策事项的增加；董事会召开次数平均上涨了3%左右；数字化通讯参会人次/应参会人次占比显著提升，平均上涨了28%左右。

2、在新冠疫情影响下，董事会数字化决策水平较高的企业“数字化通讯参会人次/应参会人次占比”指标已经达到100%的水平，例如，高新发展、德才股份；少数董事会数字化决策水平较低的企业仍100%采用现场参会的方式，例如，金螳螂、中钢国际、元成股份、新疆交建、普邦股份、宏润建设、百利科技，详见图1。

图1：上市建企董事会数字化决策现状

3、采用数字化通讯手段参加董事会决策占比越高，并不必然导致净利润越高；由于亏损原因千差万别，在剔除亏损企业数据后，发现在当前疫情影响和政治经济环境下，成功盈利的上市建企采用“数字化通讯参加董事会人次/应召开董事会人次”占比的中位值为50%～70%，如图2所示。

图2：上市建企董事会数字化决策与净利润现状

在使用k均值算法进行聚类分析，将Lloyd的算法与平方欧氏距离结合使用来计算每个k的k均值聚类后，使用Calinski Harabasz标准评估群集质量，算法如下公式所示。其中，SS_B是集群间总体方差，SS_W是集群内总体方差，k是集群数，N是观察次数。

同样在剔除亏损企业数据后，群集分析结果与图2中多项式回归分析结果一致，如图3所

图3：上市建企董事会数字化决策集群分类

4、从地域分布上看，董事会数字化决策效率较高，且同时实现较高净利润的上市建企主要集中在北京、上海、重庆。

建筑企业以工程项目管理为核心，其业务主要体现为工程项目的一次性、建筑物的独特性、项目经理部的临行时、资源的制约性、跨地域管理等典型特点，导致其管控的复杂度极高。需要建筑企业构建具备数据“完整性、一致性、准确性、及时性”的高质量数字化平台，为公司治理决策提供有力支撑。当前，大部分建筑企业都已经投入巨资构建了庞大的信息化平台，如果企业暂不考虑升级换代，文章建议采用商业智能软件，与已有信息系统数据库建立实时链接，零成本实现管控体系的数字化、智能化升级；如果企业考虑系统性升级，针对建筑业的特殊经营与生产方式，建议利用互联网技术、采用分布式模式，研究建立并实践建筑业互联网智能制造技术，将集团管控边界进一步延伸到产业链上下游，打造企业级建筑互联网管控平台。

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