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建筑企业引入精益管理的措施和注意事项
发布日期 : 2017-05-03来源 : 慧朴咨询 浏览次数 :

精益管理的各种方法和工具是从企业管理及项目管理的不同角度对可能造成的浪费、缺陷进行改进,需要集团对现有项目管理的基础资料进行分析,找出集团在企业管理及项目管理方面最为薄弱和亟待改进的环节。引入精益管理的措施和注意事项如下:

1.  做好充分的基础分析

对现有项目的成本分析是最为重要的基础分析之一。集团尚未建立起较为完备的成本定额体系,基础数据不足,贸然引进精益管理存在一定的风险。在进行分析中,如发现现有项目出现大量的工期停滞、人机物料配合不紧密,造成的等待时间等问题,则表示企业急需改进项目的计划和控制系统,应优先引入末位计划系统LPS技术;如发现项目的返工成本较大,则需要优先改进项目的全面质量管理TQM系统。

2.  加强对基层员工精益管理工具方面的培训

精益管理要求提高价值增值活动的效率、消除一切浪费和通过流程改进减少不增值活动。这要求项目实施的各个环节都能准确贯彻精益思想。精益建造理论中的价值工程、全面质量管理、5S现场管理法等都要求全员参与。

(1)价值工程VE可应用在项目的设计和施工过程中的每一个决策点,参与决策的员工接受和使用该工具需要一个熟悉的过程。

(2)全面质量管理TQM要求由过程控制管理来保证最终的建筑产品质量。

(3)现场管理5S在物料管理方面,关注工程现场,要求员工的对材料的管理要求心中有数,分辨必要和非必要物品,并且能够提供出需要数量。

所以,只有对建筑企业的员工进行全面的敬意管理培训才能达到良好的实施效果。

3.  充分利用既有信息化手段引入末位计划系统LPS

建筑企业员工难以在较短时间内达成LPS所要求的思维方式的转变,且基层员工制定计划的能力也有待提高——这构成了推行末位计划系统的障碍,也是潜在的失败因素。而能够及时传递信息的IT系统能弥补基层员工计划能力不足的缺陷,同时达到企业对项目的监督和控制。

4.  建立稳定的供应商关系,在项目实施过程中采用物料采购的JIT模式

稳定的物资、设备供应商有助于项目成本的降低、材料质量的控制等;稳定的分包供应商由于具备较为专业和熟悉企业操作流程的员工,更加有助于减少转换和磨合的成本、和管理水平的提高;同时,稳定的供应商在资金支付、重点难点项目的控制方面也具有较为明显的优势。集团应该借鉴供应商关系管理的最佳实践经验,建立稳定的供应商关系,并在此基础上,逐步在项目实施过程中采用物料采购的JIT模式。JIT模式的基本思想是保持物料流和信息流在生产中同步,实现将正确数量的物料,在正确的时间投放到正确的需求点,并持续地降低成本,提高效率。

JIT模式需要注意:①采用较少的供应商,甚至单源供应;②采用小批量采购策略;③对供应商选择的标准发生变化;④对交货准时性的要求更加严格;⑤从根源上保障采购质量;⑥对信息交流的需求加强;⑦可靠的送货和特定的包装要求。