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精益建造最佳实践
发布日期 : 2017-05-22来源 : 慧朴咨询 浏览次数 :

精益建造是由精益生产延伸而来,精益生产是流动的产品和固定的人来生产,工程项目的建造是固定的产品,流动的人来生产。工程项目的建造具有复杂性和不确定性,所以,工程项目的精益建造并不是简单的将精益生产的概念应用到建造中,而是根据精益生产的思想,结合建造的特点,对建造过程进行改造,形成功能完整的精益建造最佳实践系统。

精益建造在很大程度上是对日本精益生产原则在施工过程中的一种改编和补充,精益建造是指当工程在进行时,对顾客实现价值最大化,浪费最小化,它要求把施工作为一种复杂的动态系统的同时,通过减少不确定的和无序的因素的控制,不断使用缓冲策略的方法,对工程施工过程和步骤进行合理划分,以减少信息的错误来源,使大部分有序的系统程序被增加。

精益建造是一种交付建筑项目的新方法,其本质就是要排除浪费,将“无效”的时间、产出,变为“有效”的时间、产出,以追求企业利润最大化,工程项目成本最小化。

精益建造最佳实践的指导思想就是在满足建筑市场多元化需求的前提下,运用多种现代化管理方法和手段,以充分发挥人的主观能动性为根本,整体优化精益组织结构,有效配置和合理使用企业资源,现场管理组织更加科学合理,最大限度地为工程项目精益建造谋求经济效益的一种先进、科学的管理思想,精益建造的核心思想在于“消除建造中的浪费,强化精简组织结构”和“不断改善工程项目的质量、成本和进度”上。

该思想的精髓强调充分发挥人潜能,力求精益求精,尽善尽美,彻底消除工程项目精益建造中的各种浪费,如:

施工建造现场的浪费有:①过量建造的浪费;②等活的浪费;③运送的浪费;④加工建造本身的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦建造次品的浪费。

职能部门的浪费有:①互相不配合、不协调的浪费;②各自为政,造成内耗,扯皮和拖拉的浪费;③管理讲形式,不解决实际问题的浪费。这些都是工程项目建造增加成本,减少利润的根源。