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精益建造(中国)技术中心介绍
发布日期 : 2017-05-03来源 : 慧朴咨询 浏览次数 :

中国建筑业市场的规模不断扩大,在整个国民经济中占有举足轻重的地位。但是建筑业相对制造行业生产效率仍然非常低,劳动力、材料等浪费非常严重。与中国的制造业相比较,除了市场竞争激烈的情况相同外,建筑业还具有总体效益差,产品质量水平和生产效率低,企业管理和项目管理处于较低水平等特点。

当进入“微利”时代,越来越多的建筑企业开始关注通过精细化管理与精益建造提升竞争实力!

中国大型建筑业企业经济效益低,平均利润率2%,国内上市建筑企业净利润率仅为1.04%;企业负担重,平均负债率65%以上,部分建筑企业负债率超过85%;人均生产效率低,建筑业人均劳动生产率仅12万元。

建筑领域存在大量的资源浪费和生产效率低等问题,寻求能够提高企业管理水平以及利润率的方法成为了建筑企业的当务之急。很多大型的建筑企业都开始学习、研究和应用精益建造(Lean Construction),期望精益建造能够改变企业低利润的现状,并提升企业的整体竞争力。

精益建造的核心思想在于“消除建造中的浪费,强化精简组织结构”和“不断改善工程项目的质量、成本和进度”。

精益建造是一种交付建筑项目的新方法,其核心内容是识别建筑项目从立项、设计、建造、施工到交付的整个过程中的各种浪费,并通过消除和转移不增加价值的任务来最大化项目的价值。

施工现场的浪费有:①过量建造的浪费;②等活的浪费;③运送的浪费;④加工建造本身的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦建造次品的浪费。职能部门的浪费有:①互相不配合、不协调的浪费;②各自为政,造成内耗,扯皮和拖拉的浪费;③管理讲形式,不解决实际问题的浪费。这些都是工程项目建造增加成本、减少利润的根源。

精益建造技术中心LCTC旨在将精益建造理论体系及方法推广到中国建筑业众多大型企业中,提高中国建筑业企业的竞争力。

1992年,丹麦学者Koskela在《Application of the New Production Philosophy to Construction》中第一次提出了将“精益思想”运用于建筑业中的设想,第一次把精益生产方式从制造业引入建筑业。

1993年在芬兰召开了精益建造国际研究小组(IGLC)的首次会议。在会议上,Koskela提出建筑过程实际上是一种特殊的生产过程,在制造业中能成功地应用的理论和方法也可能会同样适用于建筑过程;每一个建筑项目的施工现场都有很多工作都是不增加价值的,因此必然有很大的改善空间。

1997年,精益建造理论的主要创始人Ballard和Howell创建了一个非营利的组织“精益建造协会(LCI)”,研究和开发了以末位计划系统(LPS)为核心的精益项目交付体系(LPDS),旨在从设计、材料供应和施工等方面对建筑生产管理进行改革,并在成员单位中积极应用和推广。

至2009年,精益建造的思想与技术已经在英国、美国、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西、智利、秘鲁等国得到广泛的实践与研究。2010年,中国成立了“精益建造技术中心(LCTC)”,负责研究和推广精益建造理论,翻译发行精益建造专题著作、举办精益建造专题论坛、提供专题培训课程、协助建筑企业实施精益转型,推出网站知识库平台,以及其他相关经验交流的研讨会。

表:精益建造研究推广机构列表

机构全称

成立时间

网址

精益建造国际研究小组

International Group for Lean Construction/IGLC

1993年

www.iglc.net/

精益建造协会

Lean Construction Institute/LCI

1997年

www.leanconstruction.org/

(丹麦)精益建造协会

Lean Construction Institute Denmark/LCIDK

2005年

www.leanconstruction.org.dk

(英国)精益建造协会

Lean Construction Institute United Kingdom/LCIUK

2005年

www.leanconstruction.org.uk

(德国)精益建造协会

Lean Construction Institute Deutschland/LCIDE

2005年

www.lean-management-institut.de

(挪威)精益建造协会

Lean Construction Institute Deutschland/LCIDE

2008年

www.develop.fafo.no

(中国)精益建造技术中心

Lean Construction Technology Center/LCTC

2010年

www.jingyijianzao.org

2010年11月,精益建造理论创始人、精益建造协会(LCI)创建人Greg教授访问中国,与中国精益建造技术中心(LCTC)签署合作协议。由精益建造技术中心在结合中国建筑市场特点的基础上,借鉴欧美各国精益建造的研究成果和实践经验,总结出一整套系统的、实用的、有效的精益建造管理模式和方法论,面向广大建筑行业提供培训、咨询、辅导等服务。精益建造技术中心具体的服务范围包括:

1) 适合中国建筑业特点要求的精益建造理论研究及研究成果出版;

2) 在中国建筑业企业中开展以精益建造理论及方法为主要内容的课程培训与会议;

3) 为中国建筑业企业提供建立及推行精益建造管理体系的管理咨询;

4) 以精益建造为核心设计思想的建筑业项目管理信息系统的设计与实施;

5) 其他与“推广精益建造理论体系及方法、提高中国建筑业企业的竞争力”使命相一致的服务。

中国精益建造技术中心(LCTC)研究员名单

张何之  精益建造技术中心研究员(理论与实践)

鞍钢工程技术发展有限公司外部董事

中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事,中国建筑业协会企业经营和劳务管理分会理事,中国建筑学会施工分会理事,中国智慧城市创新发展研究中心理事;清华、同济、北大等高校工程建设总裁班讲师。

专注为程建筑企业提供精益管理咨询服务12年,涵盖战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等专目一百余项。

丛厚阳  精益建造技术中心研究员(风险管理与内控体系建设)

东华大学硕士;SBTI Six Sigma Black Belt,国家注册质量工程师(中级),国家注册高级物流经理,英国皇家物流与运输学会ILT物流运营经理

擅长领域:战略规划、组织管控、流程再造、全面风险与内控体系建设、管理体系整合、管理制度与标准化体系、薪酬与绩效管理等咨询模块。 

袁永盛  精益建造技术中心研究员(信息化建设)

华东理工大学工商管理硕士(MBA)

曾任:IBM、AMT、金蝶等大中型咨询(含信息咨询)企业项目经理、咨询总监、副总等职务。

擅长:流程管理、供应链管理、企业信息化、互联网+等咨询模块。

李磊  精益建造技术中心研究员(品牌与企业文化)

东北财经大学财务/营销双学士,商业价值观整合与管理实践者

曾任:上海某企业管理咨询有限公司合伙人,上海某品牌战略公司合伙人,上海某咨询集团项目总监。

擅长:品牌战略规划、品牌定位、品牌商业模式架构、组织心智诊断、经营性企业文化策划、商业心智培训。

陈磊    精益建造技术中心研究员(组织与流程

德国chemnitz工业大学经济工程硕士

曾任:德国Petra Heinig Folientastatur GmbH中国区采购主管

擅长:战略与管控、流程管理、项目管理、商业模式创新等咨询模块

张一鸣    精益建造技术中心研究员(成本与供应链

上海交通大学工业工程硕士

曾任:强生中国有限公司项目主管

擅长:项目管理、流程管理、精益生产、精益建造等咨询模块

胡海明    精益建造技术中心研究员(项目管理)

河海大学管理学硕士

曾任:大型EPC总承包企业计划工程师、建设工程咨询公司总控管理咨询工程师

擅长:项目管理、组织流程优化、标准化管理等咨询模块