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项目标准化管理体系

建筑企业项目管理标准化体系设计,应重点关注工程项目管理的体系建设、权责划分及过程管控三个方面。

工程项目建设流程体系包括运营类流程(从原材料到最终产品并向客户传输价值的持续流动过程)及管理和支持类流程(监控业务运行状况的目标及过程管理流程)。

细化不同类型项目的管理流程是构建工程项目组织管理模式的前提,细化梳理各项工程项目管理职能以确定项目组织职能设置,各项细分职能的关联关系组合成职能组以确定项目岗位职责设置。

系统梳理各项关键职能管理及项目管理的管控要点与集分权分配,针对具体工作以确定的权责分配体系加以固化。

工程项目的过程管控应以项目策划为龙头,建立项目过程管理体系架构。

 

慧朴咨询“项目管理标准化体系设计”咨询服务实施步骤如下:

1. 解读公司发展规划,调研工程项目建设职责及工作内容,分析工程项目管理现状。

2. 优化设计工程项目全周期管理流程,涵盖项目决策、项目实施、项目使用等环节;以工程项目进度管理为主线,连接成本、质量、安全、环保等管理体系。

3. 优化设计工程项目管理组织结构,明确各项职能定位及工作流程;优化设计工程项目内部组织结构设置及职能设置;优化设计各类工程项目的组织管控权责体系,优化设计各类工程项目部的岗位职责,优化设计过工程项目进度管控流程。

4. 优化设计涵盖5M1E(人、机、料、法、环、测)的工程项目质量控制制度及流程;优化设计涵盖全周期的工程项目成本控制制度及流程;优化设计项目现场文明施工标准,以指导各施工方;梳理工程项目业主方及施工方之间的安全管理职责划分,优化设计符合国家有关规定的业主方安全生产管理制度。

5. 组织相关部门及人员,针对各项工作成果进行培训。