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精益建造体系设计

成功的建筑企业背后一定有规范性与创新性的企业精益运营及项目精益管理等基础性工作的支撑。

随着微利时代的来临,建筑企业转向制造企业学习精益管理,但由于建筑行业的特殊性,建筑行业的精益管理大多仍处于理论研究阶段。

慧朴咨询是美国精益建造协会(Lean Construction Institute)正式授权的分支机构——精益建造(中国)技术中心(Lean Construction Technology Center)的运营主体,为少数具有战略前瞻性思维的建筑企业提供“精益建造体系设计”专项咨询服务。

慧朴咨询结合精益建造理论与中国建筑行业实际,量身定制了“建筑企业精益建造体系框架”,已在部分企业推行。

图:建筑企业精益建造体系框架

在上述体系框架中,精益建造能力涵盖了建筑企业管理的各项主要职能。运用先进的精益建造理论以及科学的企业管理理论,结合建筑企业实际,可以选定专项课题,形成具体的咨询合作。

图:建筑企业精益建造能力结构

慧朴咨询“精益建造体系设计”咨询服务实施步骤如下:

1. 制定详细、具体的调研计划,有序推进建筑企业精益管理调研工作。

尤其侧重对项目管理的精益评估,明确公司在项目管理过程中存在的突出问题及现有优势,并将精益管理体系的实施成果与基准水平进行对比以表明改进效果。

2. 企业管理及项目管理流程化——将分散在各层级组织、各管理部门的职能活动链接,使整个组织能够灵活运转。

工程项目施工管理流程,它的输入是合同,系列活动包括:项目策划、工料机采购配置、施工过程管理、竣工验收,其输出是交付的工程物业、验收报告和业主的满意。

建筑业不同于制造业,精益生产是流动的产品由固定的人员来生产,而建筑施工是固定的产品,由流动的人员来生产。这使得建造活动中的流程经常被打断,产生各种浪费和低的生产效率。

因此,在建筑业加强流程管理,提高流程的可靠性与稳定性,对建筑业消除浪费、增加价值具有重要意义。

3. 企业管理及项目管理标准化——为满足业主要求、改善内部运营,建筑企业需要快速提高标准化管理水平。

建筑企业普遍面临的标准化难题是,在各项企业管理职能及项目管理职能的执行方面,虽有众多管理手册、规范,但缺乏系统梳理,而且具体操作时多是凭经验、凭感觉。

建筑企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系,吸收行业内企业生产、经营、管理范围内的最佳实践,形成标准化的制度体系,并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。

4. 企业管理及项目管理精细化——作为企业未来五年发展规划所追求的管理目标,精益管理可从精细化管理入手。

5. 企业管理及项目管理信息化——优化建筑企业的企业资源计划ERP系统,建立公司级项目计划、过程监管信息化管理体系。

从公司发展模式和管理模式出发,以公司管理职能和业务过程为基础,以项目管理为核心,建立架构灵活、扩展性强的信息化体系。

强化企业管控能力,公司层级主要是决策支持平台、集成平台与企业信息门户,事业部/子分公司层级在业务运营平台上规划设计适合本板块的核心业务应用,如客户关系管理、施工项目管理等。