咨询热线:021-61997709
项目施工精益生产模式

建筑企业尚未全面地、有意识地运用精益建造方法组织施工,在施工过程中存在浪费问题。这里的浪费被定义为不能够为企业创造价值的任何活动,可以是有形的,也可以是无形的,可以是作业层面的,也可以是制度层面的,比如材料损耗、人员等待、设备故障、人员冗余、流程重复、库存、运输等等。

部分企业仍沿用多年前的思路与做法,不能很好地适应工艺和管理的变化,部分流程设置冗余,增加成本,影响进度;项目管理和支持人员与一线作业人员相比,所占比例太大,部分岗位重复设置,项目运行效率偏低;计划体系采用“推动”思想,在执行过程中如遇外部因素影响,会造成整体进度滞后,延长交付工期。

 

施工生产模式精益化管理的总体思路是结合建筑企业各专业施工过程特点,调研施工组织模式和施工流程的现状,转移精益施工的管理知识和工作方法,提出施工生产精益化改进计划,并在实践中不断完善并形成标准。

具体的改进举措建议从四个大的方面入手:

施工项目管理,作业现场管理,营造精益文化,构建创新思维(新工艺新技术和施工信息化)。

 

慧朴咨询“施工生产模式精益化管理”咨询服务实施步骤如下:

第1步:分析建筑企业施工生产现状。

研究建筑企业相关资料,进入企业施工现场调研。编制《施工生产精益现状调研》、《施工生产精益规划》。

第2步:根据前一阶段的施工项目管理和作业现场管理现状考察结果,以及《施工生产精益规划》,编制《施工生产精益提升计划》,选取部分模块先行试点推广。

第3步:总结提升计划,收集问题反馈,对问题进行分析、改进,最终形成《精益施工方法指南》。