咨询热线:021-61997709
岗位标准化管理体系

 当前建筑企业的项目岗位体系建设仍存在如下问题:

1. 在组织结构方面——

    1)项目规模越来越大,项目有效组织越来越困难;

    2)现有项目组织结构以施工管理为主,总承包管理的地位无从显现;

   3) 管理人员管理幅度偏小,管理层级多,领导人员配置较多;

    4)对比国外行业标杆,项目运作效率偏低,项目用人数量仍有下降空间。

2. 在人才培养方面——

    1)人才培养体系比较完善,但还不能满足培养总承包管理需要的复合型人才的需要;

    2)高速发展时期大量新进人员的职业发展问题,需要对职业发展体系做进一步完善。

 

慧朴咨询针对岗位标准化工作将解决的核心问题:人员总量控制,提升项目运作效率;支持总承包管理转型。

对于项目岗位标准化体系设计,慧朴提出以下原则和方向:

1. 强化总承包管理职能。

    1)总承包管理体系需要建设项目管理五大核心能力;

    2)为适应总承包管理要求,岗位设置上强化计划管理、深化设计、专业协调等职能。

2. 复合型岗位、宽幅设岗。

    1)总承包管理的核心是基于合同履约的全方位管理,要求管理人员具备全面的能力;

    2)在岗位设置上,避免岗位的过度细分,以利于培养员工的总承包管理能力。

3. 阶梯式岗位体系。

    1)A模式岗位要求和层级高于B模式,B模式岗位要求高于C模式,干好了C才能干B,干好了B才能干A;

    2)同一岗位序列,设置不同的岗位阶梯,如建造序列设置:助理建造工程师(P1)、建造工程师(P2)、高级建造工程师(P3)、建造经理(P4)、资深建造经理(P5)、特级建造经理(P6)、首席建造经理(P7)。

4. 组织结构扁平化、标准化。

    1)扁平化:缩短项目内部指挥链条;

    2)标准化:部门设置标准化,岗位名称统一规范。

5. 资源集中、共享服务。

    1)资源集中:企业层面总包管理中心的各专业专家辐射多个项目;

    2)公共资源向总包层集中,不许常驻现场的资源向企业集中;共享服务:

    3)不需要常驻现场的岗位向上级管理单位集中,如钢筋翻样、测量、劳务管理等;

    4)总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺

6. 长远方向与现实可行性。

    1)既瞄准中建三局项目组织管理的发展方向,同时也考虑目前大多数项目实施(人员就位)的可行性;

    2)基于此,根据项目合同内容和管理模式的不同,可分为A、B、C三种组织管理模式。


慧朴咨询“项目岗位标准化体系设计”咨询服务实施步骤如下:

1. 调研项目部岗位管理现状,形成《项目部岗位管理标准化调研小结》。

2. 针对调研过程中发现的问题,提出解决办法;梳理项目管控中的权责分配,进行项目管理架构重组;确立项目岗位标准化体系。

3. 分析、制定项目人员职业发展体系,并制定相应的薪酬制度。

4. 建立岗位胜任力模型。

5. 建立项目岗位培训体系,包含培训路径图、课程设置、师资管理、学员管理、学分管理等内容。