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项目责任成本管理体系

 建筑企业责任成本管理体系设计应坚持三个原则:

1. 可控性原则。责任主体对责任范围内的事件具有完全控制的能力,责任主体能够通过责任预算等手段了解责任范围内的成本总额,并能通过自己的行为对成本加以调节和控制。掌握可控性原则是合理界定责任范围,避免责任交叉的关键。

2. 预控性原则。责任体系要工程正式展开前建立,在责任事件(成本)发生之前要确定责任主体、责任目标及奖惩标准。掌握预控性原则 是保证体系公平、公正及可执行性的基础。

3. 全方位控制原则。项目的每一件责任事件都有对应的责任主体,项目的每一个成员都应有明确的责任范围。掌握全方位控制原则,是保证项目成本全面受控的基础。

 

慧朴咨询“责任成本管理体系设计”咨询服务实施步骤如下:

第1步:建立责任成本管理组织体系。确定各层级责任成本管理领导小组、成本管理部门;划定责任主体、责任范围、责任目标、奖惩措施。

第2步:建立责任成本管理制度体系