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可持续发展战略规划

一份企业战略规划制定的好与不好,有几项定性的评价标准:

1. 规划思路是否清晰;

2. 战略目标是否具体且量化;

3. 配套的战略举措及保障措施是否齐备且合理。

 

战略发展规划应聚焦于建筑企业的内部资源和能力以及外部环境分析。

对于建筑企业而言,企业的内部资源和能力是指企业既有的人力资产、财务资产、固定资产、知识资产等资源以及设计和研发能力、营销和销售能力、交付能力、客户服务能力、外部关系管理能力、改进和变革管理能力等能力。

对于建筑企业而言,企业的外部环境则包罗万象,常用的分析工具包括PEST、波特五力等。

其次,战略发展规划应总结出建筑企业的核心竞争优势。

对于建筑企业而言,竞争优势可以包括“市场规模”、“核心技术”、“资本”、“品牌”、“人才”、“一致性标准”、“严明纪律”、“卓越执行能力”等八方面因素。慧朴咨询深入调研了国内制造业、服务业、建筑业等不同行业的明星企业之后认为,前5项因素对于竞争优势的重要性相对较低,企业较容易获取也较容易失去;而后3项因素则是十分重要的核心竞争优势,企业通常较难获取且容易保持。

第三,战略发展规划应通过严密的逻辑论证将建筑企业的总体战略与业务战略关联起来。

某大型建筑集团公司制定“十三五”总体战略发展规划,如下表述——

以建筑产业价值链为主线,以基建建设为核心主业,做强铁路建设,做大基础设施建设,拓展海外工程建设,实现产品结构转型;由粗放型增长向密约型增长转变,逐步推进精细化管理,实现企业效益提升;把集团公司建设成为产品结构合理、组织机构优化、管控模式有效、人才结构匹配,具有较大规模和较强盈利能力的新型工程总承包企业。

不仅仅孤立地提出该集团公司的总体战略,而且还将业务战略、职能战略与总体战略紧密的衔接在一起。 将该集团公司未来五年的发展蓝图清晰的勾勒成型。针对战略发展目标的设定,更需要通过十分清晰、严谨的逻辑论证过程,将总战略与业务战略结合起来。既要清晰的将总体战略目标分解到每一项业务上,又要给出各项业务发展目标的设定依据。

有了如此清晰、严谨的逻辑论证过程,即使在未来几年里,内、外部环境发生了意想不到变化,仍然可以遵循统一的战略发展规划思路,对既定战略进行修订。

第四,战略发展规划应将职能战略的必要条件设定为满足总战略和业务战略。

第五,战略发展规划应通过制定全面预算管理以提升企业各项内部资源及能力,并采取滚动预算方式进行优化。

第六,战略发展规划应以平衡计分卡(BSC)进行评估和控制。

 

针对建筑企业,慧朴咨询遵循以下思路为建筑企业提供战略发展规划咨询服务:

图:建筑企业战略发展规划制定工作思路

战略发展规划可以有效解决如下几个关键问题:

1.内部资源和能力分析、外部环境分析如何指导企业制定战略规划?

2.哪些因素应该成为企业的竞争优势或者关键成功因素?

3.总体战略和业务战略之间的关系如何处理?

4.职能战略如何与总体战略、业务战略匹配?

5.各项战略措施、实施计划、年度经营计划乃至年度预算到底该如何层层分解,细化制定?

6.对战略规划的执行情况,采用何种方法进行评估和控制?