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组织与人力资源管理体系设计

现代人力资源管理关注的核心是从员工招聘到岗至离职的整个“员工周期”。

 

建筑企业应考虑的问题有:

1.招聘:如何吸引并选择合适的员工?

2.岗位分配/岗位部署:如何确保合适的员工分配在适当的工作岗位?

3.绩效考核/奖惩管理:如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化?

4.培训/发展:如何发掘并留住人才,培养下一代领导管理层?

5.离职:如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失?如何防止素质能力不合格的员工没有被淘汰而导致人员过多、效率低下的结果?

图:人力资源管理体系框架

慧朴管理“人力资源管理体系设计”咨询服务实施步骤如下:

1. 根据职能梳理、归集结果,结合建筑企业的现行组织结构及人力资源状况,设计公司总部的核心职能,形成相应的组织结构。

2. 根据职能梳理、归集结果,结合建筑企业的现行组织结构及人力资源状况,明确建筑企业公司总部各部门职责和设置。

3. 进一步明确公司总部各部门的内部组织结构设置、岗位编制,以及各岗位的职责分工。

4. 针对各岗位,形成详尽、完善的岗位说明书。

5.汇总编制建筑企业的《组织管理手册》,优化企业各层级部门及岗位设置,明确各岗位的职责及任职资格要求。