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绩效与薪酬管理体系设计

绩效是指组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效的实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。

建筑企业绩效考核体系应包括:分子公司及工程项目绩效考核、各部门内部岗位绩效考核。

建筑企业绩效考核的难点在于如何将公司战略目标逐层分解为各项职能关键岗位负责人可操作的工作目标,统一公司上下的努力方向。

薪酬体系设计应考虑公司战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平等因素,并遵循补偿性、合法性、公平性、透明性、竞争性、经济性、激励性、岗位与人结合等基本原则。

在薪酬体系设计过程中,需将岗位价值评估结果作为薪酬设计的重要依据使用、关注薪酬结构的确定、确定岗位固定收入与浮动收入的比例关系。

 

慧朴咨询“绩效、激励管理体系设计”咨询服务实施步骤如下:

1. 设计企业员工绩效考核管理制度,涉及绩效管理流程、职责分工、考核周期、考核关系、结果应用等相关内容。

2. 设计项目绩效考核管理制度,涉及项目绩效管理流程、职责分工、考核周期、考核关系、结果应用等相关内容。

3. 针对绩效考核咨询工作成果,组织企业中高层领导进行专题管理培训与研讨。

4. 针对公司总部、下属项目部各典型岗位进行岗位价值评估,划分薪等薪级,测算员工收入,优化薪点值等级表。

5. 优化薪酬福利构成及发放办法,优化薪酬福利与绩效考核挂钩办法,编制公司总部、下属项目部薪酬管理制度。

6. 针对薪酬激励咨询工作成果,组织企业中高层领导进行专题管理培训与研讨。