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工程建筑企业“十四五”战略规划工作坊
发布日期 : 2020-05-21来源 : 慧朴咨询 浏览次数 :

【工作坊背景】

目前我国建筑行业的内外部环境日趋复杂,整个行业都处于变革、转型、创新的大潮中,大部分工程建筑企业面对竞争加剧、利润下滑的现状,都在思考如何布局?如何转型?如何提升管理水平?

2020年各建筑企业都将“十四五”战略规划提上公司重要议程。由于建筑企业在制定战略规划与落地执行的过程中,一般存在以下问题:

  1. 缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;

  2. 对内外部市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;

  3. 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;

  4. 战略目标没有进行充分分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业的日常经营管理活动中,成为空中楼阁;

  5. 缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节

慧朴咨询做为工程建筑行业资深的战略规划制定服务商,结合大部分工程建筑企业在编制“十四五”战略规划时的以上痛点,集行业专家、高级咨询顾问为计划以自主编制“十四五”战略规划为主、慧朴咨询指导为辅的工程建筑企业,提供《工程建筑企业“十四五”战略规划工作坊》的咨询+培训辅导的服务。

 

【工作坊模式】

定制服务+调研分析+成果输出+培训研讨+全程辅导+修订建议+宣贯落地

【工作坊对象】

工程建筑企业

【工作坊内容】

慧朴咨询将“十四五”战略规划工作的服务分为:启动培训、调研分析、战略研讨、战略制定、汇编成稿、研讨审核、修订完善、发布宣贯八个阶段。慧朴咨询将通过调研分析、若干场培训、研讨与辅导,融入工程建筑企业的“十四五”战略规划编制工作——

  1. 梳理企业发展的顶层设计思路;

  2. 导入适用于企业的战略规划理论及方法;

  3. 基于调研,分析问题、明确方向,制定总体战略;

  4. 分析细分市场发展趋势,结合资源优势,制定业务战略;

  5. 建立匹配总体战略与业务战略的职能战略,优化战略举措;

  6. 建立面向组织绩效主体的战略闭环管理体系。 

慧朴咨询通过《工程建筑企业“十四五”战略规划工作坊》为企业提供定制化服务,根据企业需求,在为企业输出部分咨询成果的同时,全程培训辅导企业完成“十四五”战略规划的编制及落地工作。

【企业案例】

1、工作安排及资源投入

阶段划分
任务
咨询公司工作
主导完成/配合完成
资源投入
启动培训
召开“十四五”战略规划制定工作启动会
进行集团中高层管理者战略管理知识培训
合伙人1人日;咨询顾问1人日
调研分析
调研集团内部资源、能力调研,包括业务经营现状、职能管理现状等;分析宏观经济运行环境、行业发展形势等外部环境。
辅导内部调研,审议《内部环境分析报告》;完成宏观、行业、标杆、对手等外部环境分析,编制《外部环境分析报告》,并整合形成《内外部环境分析报告》。
咨询顾问25-30人日
战略研讨
召开集团层面“十四五”战略规划研讨会;召开各业务板块以及相关职能管理等战略研讨会。
主持集团层面研讨会;主持各业务板块研讨会。
合伙人2人日;咨询顾问3-4人日
战略制定
制定集团层面总体战略规划(业务组合、业务定位、业务协同、资源配置等);制定业务板块、主要职能子战略(产品定位、区域定位、价值链选择);制定战略实施方案,确定“十四五”期间的重点工作。
辅导各项规划编制,审议相关《战略规划(初稿)》。
咨询顾问12-15人日
汇编成稿
战略规划汇编成稿,提交战略规划委员会。
审议相关《战略规划(送审稿)》。
咨询顾问3-4人日
研讨审核
集团战略规划委员会研讨、审核所提交的战略规划汇编稿。
参与《战略规划(汇编稿)》研讨、审议。
合伙人1人日
修订完善
根据集团反馈意见修订完善相关成果,最终提交《“十四五”战略规划(最终稿)》。
远程提供辅导意见
NA
发布宣贯
召开《“十四五”战略规划书》发布会;进行战略规划宣贯培训。
参加规划发布会,完成宣贯培训
合伙人1人日

2、服务及输出成果

  1. 提供《调研资料收集清单》、提交《启动培训方案及具体培训内容》并进行培训;

  2. 提供访谈提纲和调研问卷;进行访谈交流与资料分析整理,编制《内部诊断调研报告》;

  3. 进行外部资料收集和分析,编制《宏观经济与行业发展分析报告;

  4. 提供《战略研讨会方案及具体研讨内容》(集团层面);

  5. 整理《集团层面研讨成果》;

  6. 提供战略规划模版,审核《某建设集团“十四五”战略规划(集团层面)》(初稿);

  7. 提供《战略研讨会方案及具体研讨内容》(业务职能层面);

  8. 整理《业务职能研讨成果》;

  9. 审核《国内建筑业战略规划》《房地产战略规划》《国际业务战略规划》《资本运营业务战略规划》《职能管理战略规划》等职能规划;

  10. 审核《“十四五”战略规划(汇编审核稿)》;

  11. 审核《某建设集团“十四五”战略规划(2021-2025)》(终稿);

  12. 编制《发布培训方案及具体培训内容》并进行发布培训。

【服务团队部分成员介绍】