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DJ集团中长期规划咨询项目建议书
发布日期 : 2020-05-14来源 : 慧朴咨询 浏览次数 :

一、项目背景

DJ集团集投资、规划、勘察、设计、咨询、监理、施工、运营能力于一体,主要从事国内外高速公路、市政、铁路、轨道交通、桥梁、隧道、城市综合体开发、机场、港口、航道、地下综合管廊以及生态水环境治理、海绵城市建设、环境保护等项目投资、建设、运营等。DJ集团拥有市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包壹级等资质。

慧朴咨询咨询(上海)有限公司(简称“慧朴咨询”)创办于2010年,具有丰富的管理实践及咨询培训经验,为中国建筑企业提供更贴身的咨询服务。已为中国铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化、中机集团多家甲级设计院,中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中国核建系统内多家建筑企业提供了涵盖企业战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过100项。

二、项目基本思路

慧朴咨询认为,DJ集团可借鉴“坚持六聚焦,实行六集中”。

企业管理“六个聚焦”:聚焦高端核心业务、聚焦优质投资项目、聚焦企业集约运营、聚焦项目精细管理、聚焦人才队伍建设、聚焦内控体系建设。针对这些核心问题,确定改进重点,实现管理提升。

项目管理“六个集中”:集中工程项目算量、集中组织商务策划、集中管理分供合同、集中管理劳务资源、集中组织物资采购、集中管理项目资金。提高资金效率,强化项目管理,实现降本增效。

三、项目计划

咨询服务前期:

慧朴咨询将制定详细、具体的调研工作计划,有序推进调研工作。通过梳理和评估企业管理状况,汇总内外部调研所获信息,结合行业先进管理理念,编制《DJ集团管理调研报告》,对各项管理状况提出改进意见。期间,调研方法包括资料分析、员工访谈、问卷调查、标杆研究、实地调研。

咨询实施阶段:

1、专业平台定位与战略协同规划

分析DJ集团的战略定位、核心竞争力等要素,分析DJ集团从事基础设施业务的资源整合平台、模式创新平台、资本创新平台、业务协同平台的优势所在。如下图:

慧朴咨询为客户提供独特的不可替代的价值创造功能,进而增加客户产业链的整体竞争优势。从竞争层面而言所提供的价值并不具备独特性和必然性,但在某些特定环节可创造一定的价值增值优势(例如税务筹划、客户反应速度、资金总体效率等)。

2、业务组合与国家战略高地进入策略

中长期发展规划的基础是根据市场潜力及内部资源及能力优化各项业务的发展定位,慧朴咨询将在此基础上优化DJ集团的业务组合策略。依照“业务与母合价值实现的契合度”和“企业对业务的运营能力”二维指标进行DJ集团业务组合分析,编制《DJ集团核心业务发展专项规划》。

3、核心能力建设与管理体系建设

慧朴咨询将从项目管理、人力资源、供应链、信息化、标准化等方面,建立DJ集团核心能力及管理体系。

以满足客户需求、提升客户满意度为目标,构建工程项目管理体系,编制《DJ集团项目管理核心能力建设专项规划》

基于人力资源现状,结合DJ集团业务发展需要,系统分析人员数量、结构、素质需求和管理提升建议与行动计划,编制《DJ集团人力资源管理核心能力建设专项规划》

高度市场化背景下,企业间的竞争已转向供应链竞争,战略寻源与采购执行管理、分包商管理是建筑企业供应链管理的重点,编制《DJ集团供应链管理核心能力建设专项规划》。

DJ集团要实现“企业信息化”向“信息化企业”转变,促进转型升级,将信息化融入企业的竞争优势,编制《DJ集团信息化核心能力建设专项规划》

拥有标准化管理模式并可复制的建筑企业将不断获取核心竞争力,标准化的管理体系成为DJ集团管理模式输出的有力支撑。慧朴咨询将编制《DJ集团管理体系建设专项规划》,指导DJ集团管理体系建设工作的总体推进。

4、战略规划业绩指标与评价体系

慧朴咨询认为,中长期发展规划的落地实施,需要建立配套的战略规划业绩指标体系,细化各项业务的发展策略、经营思路,明确业务发展的关键举措、阶段目标与行动计划,细化各项业务的发展策略、经营思路,明确业务发展的关键举措、阶段目标与行动计划。

为了推进战略规划的落实,慧朴咨询将与DJ集团协作,建立战略执行评价体系,编制《DJ集团战略规划业绩指标与评价体系专项规划》。

5、形成完整的战略规划体系

汇总各业务专项规划及能力建设专项规划,形成完整的《路桥集团中长期发展规划》

四、项目增值服务

慧朴咨询还能为DJ集团提供如下增值服务:

对接部分地市(州)PPP项目合作,对接中字头集团项目合作。提供在“顶层设计”、“精细化管理”、“精益建造”等方面最新管理研究成果。