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工程建筑企业“十四五”战略规划:总体战略规
发布日期 : 2020-03-12来源 : 慧朴咨询 浏览次数 :

战略是企业内部凝聚共识、形成合力,统一企业系统各要素矢量方向的工具;是“目标+地图”,包括经营环境分析、未来发展预测、愿景目标设定、勾画愿景目标轨迹和制定战略实施策略等基本要素。制定工程建筑企业“十四五”发展规划,可遵循以下思路:

(一)在制定“十四五”发展规划前期,首先要明确影响规划的各项基本因素,分析现状问题的形成原因,梳理出有针对性的行动方向。

(二)从“企业整体管理系统”高度对工程建筑企业管理现状进行审视,如下图所示:

(三)制定详细、具体的调研计划,有序推进调研工作,如下图所示:

(四)评估已有发展战略规划的执行情况,揭示企业发展的核心问题,如下图所示:

(五)结合市场环境变化,以及企业近年发展情况,针对企业战略规划提出改进建议。

(六)汇总调研所获信息,形成《内外部环境分析(即管理调研)报告》,如下图所示:

(七)针对内外部环境进行SWOT分析,对工程建筑企业“十四五”发展规划提出方向性思路,如下图所示:

 

(八)从组织管控角度分析,工程建筑企业(集团公司)作为出资人,必须对子企业(分子公司)进行干预,以达成整体价值最大化

 

(九)于产业高度选择“十四五”发展战略,创新设计工程建筑企业未来的商业模式。

 

(十)整体规划工程建筑企业下属子企业间协同、产业与服务协同、产业间协同、产业链协同,发挥协同战略母合效应。

(十一)明确“如何实现增长”的业务竞争战略,回答“进入哪个领域”及“退出哪个领域”两个问题。

(十二)根据市场潜力及内部资源确定各项业务的发展定位,优化工程建筑企业的业务组合策略。

(十三)在完成企业总体战略规划的基础上形成业务竞争战略,包括业务方向、目标、实施措施、监控及评价体系等要点。

(十四)为满足“十四五”乃至未来战略发展需要,遵循以下模式设计工程建筑企业的组织管控模式