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项目管理沙盘实训——赋能团队,助力成长!
发布日期 : 2021-07-14来源 : 慧朴咨询 浏览次数 :
7月10日-11日,慧朴学院受邀为某隧盾公司开展项目管理沙盘模拟培训。此次培训主要为了提升从事项目管理相关工作人员的项目管理能力,经过前期调研和深入沟通,此次采用沙盘模拟+问题引导+行为输出的方式开展。本次参训人员共计50人,公司总经理邬总和生产总监周总全程参与两天的培训。
 
O 邬总做开班演讲 
 
培训正式开始前,总经理邬总做开班演讲,提出此次培训的目的及对学员们的期望,希望大家积极参与培训,学有所获,学以致用。
 
 
培训一开始,王老师简单介绍了本次课程的内容及学习方法,提出项目管理的关键模块“目标、策划计划、成本控制、沟通协同、风险管理、团队管理”,分享了多听,多做,多互动,解决问题,辅导别人等学习方法,以达到最佳学习效果。
 
各个小组团队破冰,并做团队展示
 
 
 
 
王老师通过小活动引述“什么是项目”,重点讲解项目特点及难点,并请各小组成员针对企业目前的项目难点、问题做研讨,以便更有针对性的开展课程。
 
 
O各组发言
 【沙盘实战演练】
各小组了解规则后做实战演练,并邀请邬总和周总一起参与研讨和评价。
 
 
【沙盘点评】
王老师通过照片时间流的方式,逐一提出存在的问题,如看合同不认真,无统筹,分工不明确,无成本预算,不及时看变动等等。
 
 
周总和邬总也针对学员们的操作提出了自己的见解。
 
【631学习内化及团队作业】
老师提出“631学习内化”个人作业及“项目难题分析与解决”团队作业,各小组在老师的辅导下完成各自的作业,奋战到晚上22:00。
 
 
第二天通过摇铃定位的方式选出学员对个人“631学习内化”做分享,各小组也针对小组主题做分享。
 
【作业点评与讲解】
王老师针对汇报中发现的问题,进行了点评与再讲解。 
 
 
【总经理-邬总 结课总结】
经过两天一夜紧张有序的培训,参训学员对如何高效开展项目管理工作,后期在工作中如何改进有了深刻的认知。最后,邬总对本次培训进行了点评与总结,希望大家课后做到3个一定:复盘!改变!分享!

O 全员合影
至此,培训圆满结束!在此感谢企业对此次培训的支持和配合,慧朴学院专注于建筑企业人才培养,为企业提供优质的培训服务!