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中铁建设集团某公司项目经理团队培训
发布日期 : 2021-05-21来源 : 慧朴咨询 浏览次数 :
5月16日,中铁建设集团某公司新任项目经理与后备项目经理培训拉开序幕,慧朴学院特聘专家王老师以卓越项目管理为题为项目经理团队赋能。
 
 
本课程在工程项目全过程管理知识讲解的基础上,融入了沙盘模拟、631高效行动方案制订、世界咖啡法解决项目难题、项目管理重点研讨与成果汇报等内容,课程内容实用、培训形式丰富,多项行动学习方法的有效运用,让学员在课堂中实战、在实战中反思、在反思中改进。
 
经课前调研与充分交流,确保学员学有所获、学有所用,慧朴学院融合本课程特点与客户要求,将课堂纪律、课堂4S管理、课堂特色活动、学员参与度、成果汇报等内容提前设计积分规则与小组PK机制。人力资源部陈部长向学员们介绍了本次培训的目的与学习目标,讲解了积分规则与小组PK机制,提出了公司对学员们的殷切期望与要求。
 
 
人力资源部陈部长主持开班
 
王老师结合项目管理全过程,重点讲述了工程项目管理前期策划、进度管理、成本管理、风险管理、团队管理五大关键模块的知识要点。
 
沙盘实战演练篇
 
实践出真知,学员结合工作经验与上午所学,通过贴合业务场景的案例,在逼真的沙盘模拟环境下实操演练,在模拟实战中,学员暴露出成本管理、相关方沟通意识不足,急于求成忽略了对外部市场信息的关注等问题,学员通过学中做、做中学将所学知识升华、领悟。
利用晚上的时间,每位学员将所学知识内化,输出个人的631行动方案;小组分别围绕策划与计划、成本管理、团队沟通、项目风险、团队管理5个主题,将内化的知识与项目案例结合,团队研讨输出汇报成果。学员们充分利用本次学习机会,奋战到晚间11点,直至全部完成631行动方案与汇报成果。
 
小组汇报成果展示
小组研讨与成果输出
 
第二天,采用摇铃定位的方式选出学员对个人631行动方案和小组主题研讨成果进行汇报,王老师针对汇报中发现的问题,进行了点评与再讲解,经过近一天结合实践经验的知识复盘,学员对自身不足有了更深刻的认知,所学知识的吸收率大幅提升。
 
学员汇报
 
课程最后,王老师为学员讲授了项目管理问题的“七步解决法”,并采用世界咖啡法带领学员结合项目管理难题进行演练,每组在走出去、引进来的交流中,收获了解决难题的思路与办法。
 
 
 
结业与颁奖篇
 
经过两天一夜紧张有序的培训,参训学员对如何高效开展项目管理工作,后期在工作中如何改进都有了深刻的认知。最后,贺书记对本次培训进行了点评与总结,本次课程有料、有趣,希望各位学员将所学知识与方法应用到工作中,提升项目整体管理水平。
 
 
贺书记点评与寄语
 
结业颁奖
 
【慧朴学院总结篇】
本次培训获得了客户方领导及学员的高度认可,学员满意度高达100%。慧朴学院针对每位客户的业务领域、学员能力水平为客户定制专属培训方案,每次成功的培训项目都离不开前期充分的调研沟通与交流,离不开全流程的教学设计与策划,离不开老师的高水平教学、离不开客户方的高度重视。