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企业信息化与项目信息化

建筑企业信息化建设就是利用先进的管理理念和计算机技术的结合,有效地收集和处理与经营管理相关的信息,综合企业流程再造,实现效益最大化目标的过程。

 

建筑企业的信息化建设从目标上应分三个层次:

1.提高效率。就是将常规的、固定的工作交信息系统处理,比如在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的对象。

信息系统通过将日常处理工作自动化而支持高效率。

2.提高有效性。有效性是指做正确的事情或者做为获得重要的经营成果所应当做的事情。

通过信息系统提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑,以保证工作的有效性。

3.推动企业再造。也就是利用信息技术改变经营方式。实现这一目标意味着改变现有服务的本质,或彻底改变职能部门乃至整个企业的经营方式。

信息化建设对工程企业业务发展的贡献可以分为“辅助业务运营”、“支撑业务运营”和“支撑战略发展”三个级别。

 

建筑企业信息化主要是对数据和信息的管理:

数据、信息和知识是一个逐级提炼升华的过程,对企业产生的价值也是逐级增大的。建筑企业管理信息系统的总体功能结构应涵盖企业主要业务过程及职能管理。

 

建筑企业的信息化建设应在统一的信息标准化体系指导下进行,信息标准化体系是信息化建设的基石。信息标准化关注重点包括:

1. 建立公司层面的全面系统的信息管理规范,建立统一的数据字典,支持企业内部、横向和纵向的有效沟通;

2. 建立规范、细化的信息管理流程对信息需求收集、存储、共享、分析进行规范管理;

3. 明确信息的责任人,能够对信息进行深入追溯;

4. 建立信息安全的流程和责任部门;

5. 在制定完善信息标准和规范的基础上,建立信息系统支持,全面企业信息的存储、传递、共享和利用水平。

 

慧朴咨询“企业信息化与项目信息化”咨询服务包括:

1.信息化战略规划。

通过对建筑企业总体战略的解读,尤其是仔细分析企事业总体战略达成的执行路径,以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点,结合企业当前的信息化状况,对企业战略执行所匹配的总体信息化蓝图加以规划。

具体包括信息化建设总体目标、原则、技术方向、应用系统架构、数据架构、基础设施架构、实施步骤、资金估算、团队建设等。

2.信息化组织设计、流程梳理及优化。

根据总体的信息化战略设计,提出合理的信息化组织结构建议和岗位需求说明,供企业进行与战略相匹配的组织建设。

在信息化建设工程开工前,对企业的业务以及管理流程,进行必要的前期梳理和优化,以有效地支撑后期的每一步信息化工程建设。

3.信息化工程立项辅导。

在企业信息化工程立项的关键阶段,向企业信息化立项团队提供有关宏观政策、产业发展、政府支持、内部目标达成、建设周期合理化、建设内容合理化等方面的辅导服务,确保企业的信息化工程实现目标明确、成本合理、各阶段有效衔接、实施过程高效等预期目的。

4.信息化建设评估及提升。

企业信息化建设一定是一个总体规划、分步实施的中长期过程,为保证各期项目目标有效达成,下期项目如预期启动,慧朴管理提供各期工程及信息化系统应用水平的专业评估,并给出专业的提升意见以供客户去优化自己的信息化系统,更好地为企业的运营和决策提供强有力的支持。