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企业文化建设

慧朴咨询认为,建筑企业的企业文化,其首要任务是解决企业的自我认知问题,即:

1. 战略定位(我是谁)

2. 蓝图规划(我的目标)

3. 组织文化(我的纲领)

德鲁克曾经说过,企业只是一个用于经营的系统工具,而我们需要给这个工具加载一个航向。“CBM顶层设计”战略系统中的文化战略就是解决企业航向问题的,让建筑企业的高层有清晰明确的方向感,并激发奋斗的动力和热情,让中基层员工明确工作的指引与标准。

 

“CBM顶层设计”文化战略将为建筑企业提供五大价值:

1) 社会价值:明确企业的社会意义与价值

2) 竞争价值:明确企业差异化竞争落点

3) 清晰价值:让企业发展蓝图明括于胸

4) 精神价值:为企业组织注入系统灵魂

5) 标准价值:建立企业行动纲领与标准

 

慧朴咨询“企业文化建设”咨询服务实施步骤如下:

1. 对建筑企业文化、BI行为现状进行解读与诊断。

2. 对建筑企业核心企业文化的定位与阐述。

包括解读建筑企业商业心智、多维解读建筑企业业务内涵、解读梳理建筑企业价值体系、树立建筑企业愿景、建立建筑企业使命、确定建筑企业客户价值准则、确定建筑企业价值观、精准表述业务体系。

在此阶段,形成《建筑企业文化定位说明报告》。

3. 协助建筑企业将企业文化落实到职能部门,形成《建筑企业文化职能部门应用说明书》。

4. 对建筑企业-MIS主题提炼、内涵阐述、形象化演绎。