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混合所有制改革

作为单一股权结构的国有建筑企业,经营模式往往具有浓厚的计划色彩,内部缺乏竞争,机构臃肿、成本高企等通病或多或少存在,在市场竞争中难以轻装上阵。通过混改,有利于将国有建筑企业的品牌优势、人才技术优势与非公资本的激励机制、职业化精神结合起来,进一步转化国有建筑企业的经营机制、提高资产运行效率和整体经济效益,放大国有资本功能,实现国有资产保值增值。

以混改为契机,有利于国有建筑企业探索产权多元化与完善企业法人治理结构的结合,进一步建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,促进公司发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经济实体。通过混改,促进全体员工进一步解放思想、转变观念,树立竞合的市场理念、兼收并蓄的发展氛围,从而在国有建筑企业中构建起投资者、经营者、员工利益兼顾的现代企业文化体系。

 

慧朴咨询为各国有建筑企业提供如下混合所有制改革方案设计的咨询服务:

A.国有建筑企业整体改制或混合所有制改革。

A-1:事业单位改制为有限责任公司或股份公司。

按照《公司法》和改制后的《公司章程》运营,推进决策层与经营层的分离,形成股东会、董事会、监事会、经营层相互制衡的治理模式。

A-2:国有企业原有辅业改制。

结合国家、上级单位关于企业改革、辅业改制的各项政策法规,推动主辅分离,工作人员身份转换,主业、辅业协同发展规划等工作。

A-3:国有企业混合所有制改革。

比较非公资本参与国有企业改制的出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换、出资新设等方式,在保证国有资产保值增值、防止国有资产流失的前提要求下,设计具体的混合所有制改革方案。

B.二级公司股份制改革及项目股份制改革。

 

慧朴咨询为国有建筑企业混合所有制改革提供的方案设计包括如下:

《国有建筑企业整体实施混合所有制改革试点方案》

《国有建筑企业二级公司股份合作制指导意见》

《国有建筑企业工程项目股份合作制指导意见》

《国有建筑企业内部员工项目合伙制指导意见》