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治理结构与管控模式

建筑企业组织管控模式是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。建立组织管理模式,重点在于设计建筑企业的管控模式、集团及分子公司的组织结构和权责体系三个方面。

图:建筑企业组织管控模式的优化框架及关键内容

慧朴咨询认为,建筑企业的管理基础在项目部,企业组织设计一定要体现出管理、指导、监督、服务项目部的精神。在明确了战略发展规划和建筑企业管理模式后,企业管理改进的重点之一就是优化设置企业各项管理职能,优化集团总部、分子公司、项目部的企业组织设计。

在明确管控模式和组织结构后,要以确定的权责体系固化层级管控职能定位与集分权,针对各项具体工作,进行权责分配,要以“制度”的形式固化各项工作标准。

 

慧朴咨询“组织管控模式设计”咨询服务实施步骤如下:

1. 明确建筑企业总部的组织定位。即明确建筑企业总部在战略规划管理、投资发展、财务及资金管理、应用技术开发、审计监察管理、市场营销管理、工程项目管理、人力资源管理等方面的集权程度和职能定位;

2梳理建筑企业各项具体管理职能的思路和流程,在建筑企业总部和分子公司之间分配各项管理权限;

3优化设计建筑企业总部的组织结构、部门职责、关键岗位设置,结合各项业务的特点及建筑企业人力资源状况,提出各分子公司的组织结构及部门设置;

4梳理建筑企业总部与分子公司之间的权限划分,建立建筑企业清晰的权责体系与授权机制,便于各级管理单位高效、合理的行使各项管理权限;

5为建筑企业总部各岗位、分子公司及项目部重点岗位编写详细的岗位说明书;

6设计建筑企业“目标-计划-监控-考核-激励”的管理控制系统及关键的管控流程及制度。